謝岳峰揭秘騰訊云生態(tài)合作伙伴策略
云計(jì)算技術(shù)，從不是一家云服務(wù)提供商能獨(dú)立進(jìn)行的做生意，這促使合作方生態(tài)文明建設(shè)看起來(lái)分外關(guān)鍵，進(jìn)而也變成戰(zhàn)略要地。間距第十二屆我國(guó)IDC產(chǎn)業(yè)鏈本年度盛典僅存6天的時(shí)間，我國(guó)IDC圈訪(fǎng)談騰訊云服務(wù)高級(jí)副總裁、騰訊云服務(wù)合作方責(zé)任人謝岳峰，揭密騰訊云服務(wù)合作方生態(tài)文明建設(shè)對(duì)策。
2016年9月，騰訊官方“云+合作方”巡回演出征募交流會(huì)全國(guó)各地首發(fā)站落地式北京市，謝岳峰公布將從政策支持、銷(xiāo)售市場(chǎng)文化教育、培訓(xùn)服務(wù)、技術(shù)性確保等層面為合作方出示全方位適用，攜手并肩打造出云空間雙贏綠色生態(tài)。騰訊云服務(wù)規(guī)模性合作方發(fā)展戰(zhàn)略簽訂也是以這一連接點(diǎn)打開(kāi)，曾以連簽數(shù)十家合作方上下齊心。
不久前，2017騰訊官方全世界合作方交流會(huì)在成都市舉行，謝岳峰談及2個(gè)數(shù)據(jù)：合作方從騰訊云服務(wù)業(yè)務(wù)流程得到的總體收益對(duì)比2016年猛增10.9倍、合作方總數(shù)提高16.1倍，這兩個(gè)數(shù)據(jù)正能夠顯出騰訊云服務(wù)在合作方綠色生態(tài)中所資金投入的精力。
據(jù)我國(guó)IDC圈掌握，騰訊云服務(wù)已相繼與中科軟、東華軟件、聯(lián)通等戰(zhàn)略合作，海外生產(chǎn)商O(píng)racle、Cisco、Nvidia也在其生態(tài)鏈以?xún)?nèi)，騰訊云服務(wù)已經(jīng)搭建一個(gè)對(duì)外開(kāi)放雙贏的合作方綠色生態(tài)。
謝岳峰詳細(xì)介紹，在騰訊云服務(wù)的綠色生態(tài)管理體系里，有開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、服務(wù)項(xiàng)目、代理商、資詢(xún)四類(lèi)合作方，她們?cè)谌烤G色生態(tài)管理體系里邊擔(dān)負(fù)著與眾不同的綠色生態(tài)使用價(jià)值：
1.開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)類(lèi)小伙伴根據(jù)騰訊云服務(wù)商品和技術(shù)性為顧客出示個(gè)性化服務(wù)；
2.服務(wù)項(xiàng)目類(lèi)小伙伴能夠協(xié)助顧客出示使用云服務(wù)器的架構(gòu)模式、運(yùn)維管理、轉(zhuǎn)移等服務(wù)項(xiàng)目，大家也是有深耕細(xì)作不一樣領(lǐng)域，為各垂直行業(yè)顧客出示使用云服務(wù)器項(xiàng)目實(shí)施的小伙伴；
3.代理商類(lèi)合作方和我們一起擴(kuò)張騰訊云服務(wù)在全國(guó)各地范疇的顧客遮蓋；
4.資詢(xún)類(lèi)小伙伴為顧客出示根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的服務(wù)咨詢(xún)。
謝岳峰表明：“騰訊云服務(wù)對(duì)外開(kāi)放客戶(hù)資料和商品資源，讓合作方感受到騰訊官方大生態(tài)產(chǎn)生的能量，合作方既能根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售騰訊云服務(wù)規(guī)范商品得到盈利，也可以歷經(jīng)引進(jìn)和驗(yàn)證步驟后，變成騰訊云服務(wù)宣布的領(lǐng)域解決方法服務(wù)提供商，根據(jù)打造出細(xì)分化領(lǐng)域的解決方法來(lái)盈利，在騰訊云服務(wù)業(yè)務(wù)流程中，合作方還能根據(jù)出示使用云服務(wù)器執(zhí)行服務(wù)項(xiàng)目來(lái)得到收益。”
2020年，騰訊云服務(wù)一方面逐漸根據(jù)在線(xiàn)培訓(xùn)平臺(tái)服務(wù)平臺(tái)顛覆式創(chuàng)新合作方加快發(fā)展，用服務(wù)平臺(tái)、技術(shù)性、資產(chǎn)等資源為創(chuàng)投企業(yè)出示的多方位適用。另一方面，騰訊云服務(wù)升級(jí)云+創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，為大量出色的自主創(chuàng)業(yè)公司出示豐富多彩的云資源、總流量、技術(shù)性、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等一體化的幫扶。
毫無(wú)疑問(wèn)的是，業(yè)內(nèi)不一樣的云服務(wù)提供商會(huì)與同樣的ISV、SI乃至是有關(guān)服務(wù)提供商進(jìn)行協(xié)作，在眾多生態(tài)鏈組員趨同化的狀況下，騰訊云服務(wù)應(yīng)當(dāng)怎樣突顯自身的優(yōu)點(diǎn)？
謝岳峰的回答是，針對(duì)騰訊云服務(wù)來(lái)講，其強(qiáng)勁的技術(shù)水平所有是根據(jù)騰訊官方本身商品的工作能力輸出，是歷經(jīng)大量客戶(hù)數(shù)據(jù)信息和長(zhǎng)期性商品打磨拋光鍛練的，這也恰好是騰訊云服務(wù)打造出“與眾不同”生態(tài)鏈的強(qiáng)勁支撐點(diǎn)。比如，從手機(jī)微信、QQ等商品卵化出的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、AI工作能力，從手機(jī)游戲商品卵化出的視頻語(yǔ)音、加快等，這種歷經(jīng)長(zhǎng)期累積的商品和技術(shù)性能給合作方出示靠譜的業(yè)務(wù)流程最底層支撐點(diǎn)。
騰訊云服務(wù)生態(tài)鏈的另一個(gè)特性取決于，合作方可以根據(jù)騰訊官方豐富多彩的產(chǎn)品體系、知名品牌呼吁與服務(wù)項(xiàng)目資源，授予合作方大量工作能力，真真正正享有到綠色生態(tài)的幫助。針對(duì)ISVSI類(lèi)這種合作方，騰訊云服務(wù)也在積極地?cái)U(kuò)展和深耕細(xì)作領(lǐng)域，現(xiàn)階段游戲中、視頻、金融業(yè)、政務(wù)服務(wù)、零售、營(yíng)銷(xiāo)推廣、車(chē)輛、工業(yè)生產(chǎn)及其電力能源這些一些行業(yè)都是有合理布局。
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