裁員14000人 思科轉(zhuǎn)型背后的陣痛
據(jù)路透社報道，消息人士稱，思科將進(jìn)行大幅裁員，規(guī)模在1.4萬人左右，占總員工數(shù)的20%，這將是思科32年歷史上最大規(guī)模的裁員。
早在今年1月份，Global Equities Research分析師特里普·喬杜就預(yù)測，思科今年可能裁員萬人以上。喬杜稱，由于更多的客戶轉(zhuǎn)向云，思科進(jìn)入云市場比較晚，很多負(fù)責(zé)后臺流程的職員就不再被需要。
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型較晚
思科裁員的原因其實也不難判斷，出于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，公司正在逐漸拋棄舊業(yè)務(wù)。
眾所周知，思科一直是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。但現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場不再是硬件的天下，演變?yōu)樵朴嬎愫土畠r設(shè)備搭配軟件解決方案的天下。Google、亞馬遜等廠商在云服務(wù)業(yè)務(wù)的崛起，對思科造成非常大的的影響。
此前，思科的服務(wù)都要求運行在同品牌的硬件和完整系統(tǒng)內(nèi)，而現(xiàn)在他們正在將不同服務(wù)拆分，不再綁定軟硬件授權(quán)，從而由硬件企業(yè)轉(zhuǎn)型為以軟件公司。自查克·羅賓斯出任思科CEO以來，一直致力于推出基于軟件的網(wǎng)絡(luò)、安全和管理產(chǎn)品，同時在數(shù)據(jù)分析軟件和數(shù)據(jù)中心云工具產(chǎn)品上加大投入力度，抵消電信運營商和企業(yè)支出下降對其網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)關(guān)和路由器主營業(yè)務(wù)的影響。
思科很早就試圖轉(zhuǎn)型，但走了不少彎路。
錢伯斯曾提出思科的新目標(biāo)是“從全球最大的網(wǎng)絡(luò)公司變身為全球第一的IT公司”，從設(shè)備提供商全面轉(zhuǎn)型為解決方案提供商，但該解決方案還是基于硬件設(shè)備來提供，沒有意識到軟件和應(yīng)用的崛起。錢伯斯意識到這一點后，提出把思科從網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(以路由器和交換機(jī)為主)廠商轉(zhuǎn)型為一家軟件和服務(wù)的設(shè)計商和銷售商，但此時的亞馬遜、微軟以及Google等已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的跑在前面。
而最大的競爭對手華為，早在2010年底任正非就提出“云平臺上要在不太長的時間里超越思科，在云業(yè)務(wù)上要追趕谷歌”，把云服務(wù)放在企業(yè)的重要戰(zhàn)略位置當(dāng)中。之后，任正非將公司業(yè)務(wù)分為運營商、企業(yè)、終端和其他四大部分。
中國業(yè)務(wù)受挫
截至7月26日的第四財季中，思科中國的營收同比下降23%，今年思科中國區(qū)數(shù)名高管已被要求離職，包括中國區(qū)總裁Hahn Tu、大中華區(qū)副總裁張思華(Fredy Cheung)等。思科在中國區(qū)銷售業(yè)績較差的原因，一方面由于斯諾登2013年披露NSA在海外銷售的美國部分科技產(chǎn)品中植入監(jiān)視工具后，中國政府希望使用本國科技產(chǎn)品;另一方面就是華為的崛起。
追溯到更早，2012年中國中央政府采購中心的名單上共有60款思科的產(chǎn)品，而這一數(shù)字在2014年采購名單中驟降為零。
而此次裁員，很有可能波及到大批思科中國的員工。
投資并購
任何大型企業(yè)只有涉及到業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，肯定避免不了投資并購來拓展新產(chǎn)品線，思科在這方面的投入力度尤為大手筆。
1、云服務(wù)
思科曾表示，他們將再云服務(wù)領(lǐng)域投入大量資金，用于建設(shè)數(shù)據(jù)中心，以幫助新的“思科云服務(wù)”項目的運行。早在2012年，思科就以12億美元收購云計算網(wǎng)絡(luò)公司Meraki;2015年5月思科收購 Tropo，補(bǔ)足協(xié)作領(lǐng)域 PaaS 服務(wù);今年3月，思科收購了云搜索技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)Synata，將其技術(shù)將整合到思科旗下的基于云計算的協(xié)作服務(wù)“Cisco Spark”之中。
同期，思科以2.6億美元收購混合云管理解決方案提供商CliQr，將其并入思科Insieme部門。CliQr公司開發(fā)的CloudCenter混合云管理平臺可提供多個應(yīng)用、用戶及云的全生命周期管理，方便用戶管理跨物理、虛擬及云環(huán)境進(jìn)行工作負(fù)載的遷移。在混合云解決方案層面，思科曾發(fā)布了混合云軟件創(chuàng)新方案Cisco Intercloud Fabric，并與35家獨立軟件開發(fā)商(ISV)建立了合作關(guān)系。
2、企業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù)
2015年11月，思科7億美元收購視頻會議協(xié)同系統(tǒng)Acano。
其實思科早已開始布局協(xié)作業(yè)務(wù)市場，曾以33億美元收購挪威視頻會議公司Tandberg ASA，以及投入32億美元收購網(wǎng)絡(luò)會議服務(wù)公司W(wǎng)ebEx Communications。
3、網(wǎng)絡(luò)安全
思科多次斥重金加碼網(wǎng)絡(luò)安全業(yè)務(wù)。
今年6月，思科收購了云安全公司CloudLock，用于強(qiáng)化云端的安全技術(shù)。之前思科則以4.53億美金收購網(wǎng)絡(luò)安全公司 Lancope;27億美金收購網(wǎng)絡(luò)安全公司 Sourcefire;6.35 億美元收購 OpenDNS。還有一些規(guī)模較小的安全公司，例如ThreatGrid、Portcullis和Neohapsis等。
4、物聯(lián)網(wǎng)
今年2月，思科以14億美元現(xiàn)金和股票收購物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司Jasper。Jasper的業(yè)務(wù)特點是將汽車、噴氣式發(fā)動機(jī)、心臟起搏器這類設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)，同時也在打造一個軟件平臺來幫助在線監(jiān)測這些設(shè)備。
產(chǎn)品定位改變
思科現(xiàn)在的戰(zhàn)略是把主要產(chǎn)品集中在高端和中高端市場，由于低端產(chǎn)品利潤越來越薄，且份額被競爭對手蠶食，所以思科逐漸拋棄現(xiàn)有的低端產(chǎn)品線，而這些低端產(chǎn)品線的背后大多是由老員工組成。
新人補(bǔ)進(jìn)數(shù)量遠(yuǎn)多于裁員人數(shù)
外界往往更關(guān)注裁員的人數(shù)，而不在乎新員工補(bǔ)進(jìn)的數(shù)量。查閱數(shù)據(jù)資料顯示，在過去幾年當(dāng)中，思科累計裁員超過2萬人，業(yè)績不佳的部門和個體紛紛被淘汰掉，但是同期思科的總?cè)藬?shù)還是增加了數(shù)千人，這些數(shù)據(jù)均可佐證思科招的新人比裁的人更多，新產(chǎn)品線拓展速度也比以往更加迅猛。
標(biāo)簽： 思科 物聯(lián)網(wǎng)
