5年近4000場次民主懇談會聚人心助發(fā)展
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原標(biāo)題：遼河油田工會持續(xù)推行基層民主懇談會制度，暢通職工訴求表達(dá)渠道（引題）
5年近4000場次民主懇談會聚人心助發(fā)展（主題）
中工網(wǎng)訊（工人日報(bào)—中工網(wǎng)記者劉旭）因改革重組，中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司部分采油一線工人被并入振興服務(wù)分公司，卻因種種原因?qū)е鹿ぷ鞣e極性降低。通過民主懇談會，公司人力資源部門和大家講政策、談改革、話未來，解開了這些職工心里的疙瘩。這是遼河油田工會持續(xù)推行基層民主懇談會制度，暢通職工訴求表達(dá)渠道，維護(hù)職工權(quán)益的一個(gè)生動實(shí)例。
遼河油田現(xiàn)有三級工會組織1188個(gè)。2014年，遼河油田工會在三級單位全面推行民主懇談會制度，要求各單位圍繞單位發(fā)展和管理重大問題、生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)等問題、職工思想政治工作和精神文明建設(shè)問題、職工生活福利等與職工切身利益問題、干部作風(fēng)問題及工作方法問題等，每季度召開一次懇談會，組織管理人員與職工進(jìn)行懇談，體現(xiàn)“雙向交流”，共同協(xié)商解決問題。
今年，遼河油田工會進(jìn)一步深化懇談會工作，要求各單位采用按崗位、分工種、立議題等懇談方式，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)以及職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題與職工面對面溝通，及時(shí)解決問題，不能解決的問題及時(shí)上報(bào)，做到“問題在基層提出、矛盾在基層化解”。
油田各單位積極響應(yīng)，遵循真誠溝通、務(wù)實(shí)有效原則，采用多種懇談方式，凝聚職工智慧，促進(jìn)隊(duì)伍和諧。曙光采油廠熱注一區(qū)應(yīng)職工表達(dá)訴求需求，將懇談會細(xì)化為“分崗式”“點(diǎn)對點(diǎn)式”民主懇談會。原先該單位在安全生產(chǎn)考核上實(shí)行違章行為扣分制。職工通過懇談會對該考核方式提出異議后，該單位于去年11月制定新考核辦法，對積分多者進(jìn)行獎勵。新的考核辦法實(shí)施至今取得良好成效，作業(yè)區(qū)有兩名職工獲得安全積分獎勵，消除安全隱患170余項(xiàng)。
振興服務(wù)分公司工會連續(xù)多年組織開展基層民主懇談會優(yōu)秀議題評選活動，提升了職工建言獻(xiàn)策的積極性。截至目前，累計(jì)22家基層分工會的232個(gè)議題參與評選。通過多舉措落實(shí)民主懇談會制度，該公司100多個(gè)問題得到解決和改善。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近5年來，遼河油田基層單位共召開民主懇談會3910場次，經(jīng)懇談會達(dá)成共識并形成集體提案414件。特別是2016年以來，遼河油田公司相繼進(jìn)行物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)社會化、市場化改革和工程技術(shù)、油田建設(shè)等結(jié)構(gòu)重組專業(yè)重組。懇談會成為各單位與職工溝通交流，解決職工訴求的新渠道和有效抓手，有力地維護(hù)了職工權(quán)益，保障了企業(yè)改革順利進(jìn)行，為企業(yè)發(fā)展減阻力、增動力、聚合力。
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