加“數(shù)”才能加速
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原標(biāo)題：加“數(shù)”才能加速
近一個(gè)月來，筆者深入采訪了一批遼寧的國家級(jí)“小巨人”。采訪發(fā)現(xiàn)，這些細(xì)分行業(yè)領(lǐng)軍者不約而同地將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。他們一致認(rèn)為，要想在市場上實(shí)現(xiàn)加速跑，必須先在車間里開啟加“數(shù)”跑。
但是，筆者也強(qiáng)烈地感受到，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路要崎嶇得多。由于它們體格小、基礎(chǔ)弱、資金少，在上設(shè)備、引人才、改產(chǎn)線、塑流程等方面存在短板。這個(gè)過程中，既需企業(yè)家們敢于沖出思維定式、善于抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也需政府加大支持力度、厚植種“數(shù)”沃土。
轉(zhuǎn)觀念。中小企業(yè)數(shù)量龐大，是振興發(fā)展的生力軍，但大多數(shù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐仍不夠大、不夠快、不夠果斷。究其根本還是因?qū)ι?jí)效果不確定、對(duì)新興技術(shù)不了解而產(chǎn)生的不愿轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)。要架“云梯”先要通“思路”。要注重提升管理層的數(shù)字思維、豐富中間層的轉(zhuǎn)型知識(shí)、培育基層技術(shù)人員的執(zhí)行能力，以“人轉(zhuǎn)”帶“物轉(zhuǎn)”。
定路線。智能升級(jí)非一蹴而就，需循序漸進(jìn)。特別是對(duì)于中小企業(yè)而言，在資金、規(guī)模等方面的限制下，更要將勁使在“刀刃上”。充分了解自身優(yōu)勢、短板，最大限度盤活資源，找到最容易見效、最急于改變的點(diǎn)率先轉(zhuǎn)型。要根據(jù)從易到難、由點(diǎn)到面、長期迭代、多域協(xié)同的思路有序?yàn)橹?。再利用轉(zhuǎn)型紅利擴(kuò)大轉(zhuǎn)型范圍，最終實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)。
構(gòu)生態(tài)。轉(zhuǎn)型需內(nèi)在發(fā)力，并非獨(dú)自發(fā)力。各級(jí)政府要發(fā)揮資金支持、平臺(tái)搭建、路徑引領(lǐng)等方面的作用，為企業(yè)轉(zhuǎn)型助力。還要結(jié)合各地實(shí)際打造一批轉(zhuǎn)型樣本企業(yè)，產(chǎn)生“試成一批、帶起一片”的效果。解決方案供應(yīng)商也要針對(duì)中小企業(yè)的差異化需求，提供更多低成本、高賦能的工具和方案，降低轉(zhuǎn)型技術(shù)門檻。大企業(yè)還要主動(dòng)開放平臺(tái)，讓更多中小企業(yè)入駐，實(shí)現(xiàn)上下游互動(dòng)共贏。
中小企業(yè)規(guī)模不大，但眼界不能低，要認(rèn)清趨勢，快速投身數(shù)字浪潮，順勢而為、乘勢而上，成為身披智慧鎧甲的“螞蟻雄兵”。（孫大衛(wèi)）
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