動態(tài)焦點:花式“搶人”，更需用心“留人”
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原標題：花式“搶人”，更需用心“留人”
向勞務輸出重點地區(qū)開出返崗專列、專車或包機；發(fā)放一次性返崗補貼，鼓勵務工人員早日返崗……近段時間，為緩解企業(yè)用工難，各地拿出實招，努力讓招工更快捷、就業(yè)更方便。
人勤春早，今年各地招工、“搶人”更顯急切。一方面，隨著疫情防控措施優(yōu)化，我國經(jīng)濟和社會秩序加快恢復，企業(yè)生產(chǎn)逐漸回歸常態(tài)，訂單量增多，用工需求自然更大。另一方面，一年之計在于春，一季度多地釋放出全力拼經(jīng)濟的強烈信號，“拼經(jīng)濟”自然離不開“保用工”。江蘇是制造業(yè)大省、用工大省，早在節(jié)前江蘇省就著手開展“保用工”工作，目前已通過5架專機、20趟專列、1213輛專車為重點企業(yè)直達送工5.51萬人。一系列超常操作保障了企業(yè)用工需求，為經(jīng)濟發(fā)展注入強勁動能。
從一個地方的長遠發(fā)展看，人力資源“流入”只是第一步，要想形成長期穩(wěn)定的人力資本紅利，還要做好“留住”文章。事實上，春節(jié)后各地之所以經(jīng)常出現(xiàn)“用工荒”，原因之一就是返鄉(xiāng)務工人員節(jié)后能否返崗充滿不確定性。在這一背景下，更凸顯出“功夫在平時”的重要性。對各地來說，春節(jié)后的第一個月已經(jīng)過半，“搶人”成果初顯，不少工人正忙碌在生產(chǎn)線上，下一步，要盡快從“搶人”階段進入“留人”階段，讓更多員工既“招得來”，又“留得住”。
企業(yè)是用工主體，合理的薪資水平和完善的社會保障，是企業(yè)留人的基本條件。眼下，更多年輕人除了希望有合理的收入，還希望有豐富的精神生活、能夠得到尊重，并有個人發(fā)展前景。因此，企業(yè)在保障員工“工資按時足額發(fā)放”等“硬需求”外，也需更多強化“軟福利”。比如，有的企業(yè)開出了“團建、培訓、旅游”“首席員工獎”等提升福利待遇的招聘條件，有的企業(yè)為外地來企務工夫妻打造家庭宿舍，為員工提供更好的食宿條件，增強員工與企業(yè)黏性；還有的企業(yè)為勤奮工作、作出貢獻的員工積極營造上升通道，給老員工發(fā)放工齡補貼，開展新員工崗前技能集訓等，讓員工更有獲得感、更有奔頭。這些用心舉措都值得稱道和借鑒。
留住員工，各級政府也應該主動作為。與大企業(yè)相比，一些中小企業(yè)在薪酬待遇上往往不具有競爭力，有的甚至沒有能力給員工提供住宿等福利，也就更容易出現(xiàn)招人難、留人更難的情況。地方政府部門要通過更多的援企穩(wěn)崗措施，幫助企業(yè)招工留人。比如，在工業(yè)集中區(qū)建設(shè)公寓、在市區(qū)籌集空置房，低價租賃給轄區(qū)中小企業(yè)用作員工宿舍；改擴建學校，解決外來員工的子女入學問題等等。總之，只有將勞動者真正當作企業(yè)和地方發(fā)展不可或缺的第一資源，用心用情解決勞動者的后顧之憂，才能真正把人力資源短期效應轉(zhuǎn)化為長期效應，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（魏曉敏）
