當(dāng)前動(dòng)態(tài):會(huì)員超市開店忙
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原標(biāo)題：會(huì)員超市開店忙
歲末年初，正是人們采購(gòu)年貨的時(shí)間，各大品牌的倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店也紛紛開設(shè)新店。位于北京豐臺(tái)區(qū)大成路的麥德龍會(huì)員店在2022年最后一天正式開業(yè)。這是2022年年內(nèi)繼四季青店之后，麥德龍?jiān)诒本┬麻_業(yè)的第2家會(huì)員店，目前麥德龍?jiān)谌珖?guó)會(huì)員店數(shù)量達(dá)到24家。不僅麥德龍一家在加速行動(dòng)，位于北京大興區(qū)西紅門的山姆會(huì)員店也在2022年12月中旬開業(yè)亮相，成為山姆在北京的第4家門店。截至目前，山姆已經(jīng)在全國(guó)25個(gè)城市開設(shè)42家門店。
中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)最新發(fā)布的《連鎖超市經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告（2022）》顯示，在相關(guān)政策支持引導(dǎo)下，超市企業(yè)通過多品牌、多細(xì)分業(yè)態(tài)、多門店類型等模式，努力拓展新賽道，超市會(huì)員店等模式加速發(fā)展。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)抽樣調(diào)查結(jié)果顯示，2020年主要品牌會(huì)員店既存門店不足40家，2021年超過120家，2022年預(yù)計(jì)將超180家。會(huì)員店的發(fā)展速度很快，已成為眾多零售巨頭爭(zhēng)奪的領(lǐng)域。
目前，會(huì)員店品牌除了麥德龍、山姆、開市客等外資品牌外，本土的盒馬X會(huì)員店、fudi，以及包括永輝、大潤(rùn)發(fā)等在內(nèi)的傳統(tǒng)商超巨頭也開始紛紛試水。各大會(huì)員店快速布局，提高了門店密度，縮小了消費(fèi)者的購(gòu)物半徑。有機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，2022年倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)335億元，到2025年有望接近400億元。
會(huì)員店通過產(chǎn)地直采、簡(jiǎn)易包裝、倉(cāng)儲(chǔ)式陳列、優(yōu)化物流等方式降低成本，產(chǎn)品整體價(jià)格通常比普通零售門店更加優(yōu)惠，這背后是極強(qiáng)的商品采購(gòu)能力、選品能力和完善的全球供應(yīng)鏈。一些會(huì)員店品牌不斷優(yōu)化采購(gòu)渠道，在各個(gè)國(guó)家建立直采基地，將業(yè)務(wù)延伸至產(chǎn)業(yè)鏈前端，成為“高質(zhì)低價(jià)”商品的買手；還有會(huì)員店品牌強(qiáng)化特色商品、自有品牌建設(shè)，不斷推出差異化商品和特色新品，強(qiáng)化了會(huì)員忠誠(chéng)度。
值得一提的是，進(jìn)入中國(guó)以后，外資品牌會(huì)員店也作出了本土化的改變。不同于國(guó)外會(huì)員店開在遠(yuǎn)郊區(qū)的定位，許多會(huì)員店的選址都在主城區(qū)或城市人流密集的區(qū)域，更貼近消費(fèi)群體，這對(duì)于會(huì)員店的營(yíng)運(yùn)能力提出了新的挑戰(zhàn)。在會(huì)員店賽道競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，如何讓消費(fèi)者復(fù)購(gòu)會(huì)員，也成為各大品牌會(huì)員店需要破解的難題。（周明陽）
標(biāo)簽： 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì) 降低成本
