居家辦公常態(tài)化，你準(zhǔn)備好了嗎？
原標(biāo)題：居家辦公常態(tài)化，你準(zhǔn)備好了嗎？
杜鑫
據(jù)媒體報(bào)道，在線旅游平臺(tái)攜程將在全公司推行混合辦公制度。即每周有1~2天，符合條件的員工可自行選擇辦公地點(diǎn)，既可以在家里，也可以在咖啡廳、度假酒店等。這種工作制將覆蓋該公司全部員工，不分男女、不分值崗、不做薪資調(diào)整。
這幾年，居家辦公對(duì)打工者來說并不陌生。疫情之下，很多公司都被動(dòng)或主動(dòng)的推行過居家辦公。艾媒咨詢提供的數(shù)據(jù)顯示，2020年新春復(fù)工期間，我國有超過1800萬家企業(yè)采用了線上遠(yuǎn)程辦公模式，共計(jì)超過3億用戶使用遠(yuǎn)程辦公應(yīng)用；超過5成的受訪用戶表示適應(yīng)遠(yuǎn)程辦公模式。
而目前市面上遠(yuǎn)程協(xié)同辦公軟件、OA系統(tǒng)、視頻會(huì)議等應(yīng)用的大量出現(xiàn)，為居家辦公提供了技術(shù)支持。特別是疫情期間，不少人已經(jīng)熟悉了相關(guān)操作。
理想狀態(tài)下，居家辦公常態(tài)化可以一石多鳥。對(duì)于企業(yè)來說，可以減少房租、水電等費(fèi)用，節(jié)約辦公成本。對(duì)打工者來說，可以減少通勤時(shí)間、成本，更加自由的分配時(shí)間。對(duì)于社會(huì)來說，可以緩解交通擁堵，促進(jìn)減排。
然而，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。從疫情期間多家公司的居家辦公實(shí)踐來看，仍面臨諸多問題：從企業(yè)的角度來看，需要有針對(duì)性地完善管理制度，搭建與員工更順暢溝通的平臺(tái)，合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，而一些保密的工作無法開展。從員工的角度來看，面對(duì)面的社交變少，容易感到孤獨(dú)，且會(huì)模糊工作和生活的界限，導(dǎo)致延長辦公時(shí)間，降低工作效率。
盡管要想實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)的共贏并不容易，但是，不妨讓符合條件的企業(yè)先蹚一蹚居家辦公常態(tài)化的路。畢竟，居家辦公常態(tài)化是比彈性工作時(shí)間更進(jìn)一步的職業(yè)自主性的體現(xiàn)。對(duì)于很多不想上班、不愿過多社交，但是愿意自己工作的年輕人來說，居家辦公也許是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
不過，針對(duì)居家辦公常態(tài)化，有言辭較為激烈的批評(píng)者認(rèn)為，如果上下班不打卡，絕大部分企業(yè)不到3年就會(huì)倒閉，因?yàn)閱T工的自我約束能力還達(dá)不到較高的層次。那么，如果居家辦公常態(tài)化，你準(zhǔn)備好了嗎？
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