淘天集團(tuán)發(fā)布新績(jī)效管理制度，目標(biāo)擴(kuò)大一線員工發(fā)展空間
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IT之家 8 月 16 日消息，今日上午，淘天集團(tuán)內(nèi)部郵件正式發(fā)布了《淘天集團(tuán)員工績(jī)效管理制度》，并于當(dāng)天生效，績(jī)效管理按季度、分三檔來(lái)進(jìn)行評(píng)估。
郵件內(nèi)容還提到，淘天內(nèi)部正在制定組織變革方案，作為重要指揮棒的績(jī)效管理，將與后續(xù)推出的層級(jí)、激勵(lì)等制度相統(tǒng)一協(xié)調(diào)。整體方案尚處設(shè)計(jì)階段，將在充分論證后慎重推出，預(yù)計(jì)不早于今年 12 月底。
阿里方面回應(yīng)界面新聞稱(chēng)，新公布的績(jī)效管理核心目標(biāo)是充分?jǐn)U大一線員工的發(fā)展空間，向中高層要結(jié)果，以激發(fā)組織的活力。相應(yīng)的層級(jí)、激勵(lì)等其他制度尚在制訂中。
新績(jī)效管理制度要求，中高層管理者必須做好過(guò)程中的目標(biāo)對(duì)焦和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為一線員工提供持續(xù)的能力提升和確定的進(jìn)步通道。
據(jù)IT之家此前報(bào)道，已有多方消息傳出淘天集團(tuán)的體系變革。
阿里巴巴自今年“1+6+N”組織變革以來(lái)，就對(duì)內(nèi)部進(jìn)行了不少大刀闊斧的改動(dòng)，淘寶天貓集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全面獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理。據(jù) 36 氪報(bào)道，近期淘寶天貓集團(tuán)啟動(dòng)了近年來(lái)最大的人力制度改革，取消 P 序列、P8 以上改為組織任命。對(duì)此，淘寶天貓集團(tuán)回應(yīng)界面新聞表示，改革是一定的也是必需的，方案仍在調(diào)研階段。
《晚點(diǎn) LatePost》報(bào)道稱(chēng)，淘天集團(tuán)考慮增加基層員工職級(jí)（ P 序列改為 14-28 級(jí)），簡(jiǎn)化晉升方式；還計(jì)劃將 OKR 考核制度調(diào)整為 OKR 與 KPI 并行，以 KPI 為主的考核制度。此外，十人以上團(tuán)隊(duì)強(qiáng)制執(zhí)行末尾淘汰。
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