研究顯示：推行遠(yuǎn)程辦公的公司更容易吸引人才
(資料圖片僅供參考)
IT之家 8 月 9 日消息，近日，一項(xiàng)由軟件公司 Scoop Technologies 和數(shù)據(jù)技術(shù)公司 People Data Labs 聯(lián)合進(jìn)行的研究顯示，提供混合或遠(yuǎn)程辦公模式的公司比那些要求員工全職到崗的公司更容易吸引人才，并且員工增長(zhǎng)速度也更快。事實(shí)上，只要提供每周一天的遠(yuǎn)程辦公機(jī)會(huì)，就能顯著提高招聘效率。
這項(xiàng)分析基于對(duì) 4500 多家公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行的研究，發(fā)現(xiàn)完全靈活的公司（不要求員工到辦公室）在 2022 年 5 月至 2023 年 5 月期間，員工增長(zhǎng)率為 5.6%。其中，完全遠(yuǎn)程辦公的公司（沒(méi)有辦公室）員工增長(zhǎng)率更高，達(dá)到 6.9%，這兩個(gè)數(shù)字都是要求員工全職到辦公室的公司（員工增長(zhǎng)率為 2.6%）的兩倍以上。
另外，采用結(jié)構(gòu)化混合模式的公司（要求員工在一定天數(shù)內(nèi)到辦公室）員工增長(zhǎng)率為 4.1%。這項(xiàng)分析發(fā)現(xiàn)，要求員工每周到辦公室一天和三天的公司在招聘方面沒(méi)有太大差異，在同一時(shí)期內(nèi)，前者員工增長(zhǎng)率為 4.8%，后者為 4.4%。
然而IT之家注意到，一些大型公司卻在推動(dòng)員工回歸辦公室。摩根大通要求一半員工每周到辦公室五天；高盛也提出了同樣的要求；谷歌和蘋(píng)果則要求員工每周至少到辦公室三天。這些公司的管理者認(rèn)為，在辦公室里，員工可以更有效地協(xié)作和接受培訓(xùn)，也更容易建立信任和人脈。
然而，在勞動(dòng)力市場(chǎng)緊張的情況下，遠(yuǎn)程辦公是吸引人才的因素之一。斯坦福大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授尼古拉斯?布魯姆（Nicholas Bloom）領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，員工認(rèn)為靈活的工作安排相當(dāng)于漲了 8% 的工資。
這項(xiàng)分析指出，如果公司要求員工每周到辦公室四天或更多，可能會(huì)影響招聘人才。“公司高管們應(yīng)該非常謹(jǐn)慎地考慮到辦公室辦公對(duì)吸引人才的潛在影響。”報(bào)告說(shuō)。
這些發(fā)現(xiàn)在擁有 500 至 5000 名員工的中型公司中最為明顯。在 12 個(gè)月內(nèi)，完全靈活和結(jié)構(gòu)化混合模式的公司比全職到崗的公司增加了兩倍以上的員工。在過(guò)去三個(gè)月里，中型結(jié)構(gòu)化混合模式的公司比全職到崗的公司增加了三倍以上的員工。
廣告聲明：文內(nèi)含有的對(duì)外跳轉(zhuǎn)鏈接（包括不限于超鏈接、二維碼、口令等形式），用于傳遞更多信息，節(jié)省甄選時(shí)間，結(jié)果僅供參考，IT之家所有文章均包含本聲明。
標(biāo)簽：
