環(huán)球新消息丨馬斯克被曝身邊充斥著“馬屁精”：內(nèi)部圈子缺乏持不同觀點(diǎn)的人
12 月 28 日消息，埃隆?馬斯克 (Elon Musk) 在商界擁有不少?gòu)?qiáng)大人脈。但業(yè)內(nèi)專家表示，馬斯克這位億萬富翁周圍都是“唯唯諾諾”的人，他在商業(yè)上的一眾密切關(guān)系反而會(huì)是“災(zāi)難的根源”。
(資料圖)
在哥倫比亞商學(xué)院教授高管領(lǐng)導(dǎo)力課程的管理學(xué)教授威廉?克萊珀（William Klepper）在接受采訪時(shí)引用了一個(gè)寓言故事：“這是一個(gè)典型的故事，皇帝沒穿衣服，但每個(gè)人都不敢告訴他?！薄榜R斯克身處的位置非常脆弱，因?yàn)樵谑紫瘓?zhí)行官的隊(duì)伍中，沒有人是完美無瑕的?！?/p>
本月，馬斯克曾在戴夫?查普爾（Dave Chappelle）的喜劇節(jié)目中遭到觀眾的噓聲。當(dāng)時(shí)，馬斯克說這是“我在現(xiàn)實(shí)生活中遇到的第一次”。專家表示，馬斯克對(duì)公眾的批評(píng)如此反應(yīng)并不意外。在他自己的個(gè)人生活中，馬斯克似乎一直被贊美所包圍。
今年 10 月份，馬斯克與一些科技界和傳媒界大佬們之間發(fā)送的大量短信顯示，他因?qū)⑼铺厮接谢挠?jì)劃而獲得了很多贊譽(yù)之詞。發(fā)來的短信內(nèi)容包括主動(dòng)申請(qǐng)幫他經(jīng)營(yíng)公司、要求恢復(fù)推特賬戶，還有人希望自己的親戚能被馬斯克考慮擔(dān)任一定的角色。天使投資人杰森?卡拉卡尼斯 (Jason Calacanis) 還主動(dòng)提出愿意為馬斯克“押寶”，他直接告訴馬斯克說，“我會(huì)護(hù)你左右”。
馬斯克、卡拉卡尼斯和馬斯克的兄弟金巴爾?馬斯克均沒有立即回應(yīng)置評(píng)請(qǐng)求。
“人們想要接近那些有權(quán)有勢(shì)的人”
哈佛商學(xué)院教授羅莎貝絲?莫斯?坎特 (Rosabeth Moss Kanter) 說，馬斯克很可能被一種崇拜所包圍。
坎特說：“人們都想要接近那些有權(quán)有勢(shì)的人，這通常意味著你所謂的朋友更像是追隨者。”“也會(huì)有唱反調(diào)的人。但大人物身邊都是些唯唯諾諾的人，這些人從不讓唱反調(diào)的人接近大人物?！?/p>
在馬斯克的公司中，他身邊似乎也總圍著一大批盟友。今年 11 月份，在特斯拉股東訴馬斯克薪酬一案開庭審理期間，一名股東表示，馬斯克將自己的一些最親密朋友安排到特斯拉董事會(huì)，其中就包括馬斯克的親兄弟金巴爾?馬斯克 (Kimbal Musk)。推特也是如此，馬斯克也請(qǐng)來了自己的不少私人助手來協(xié)助改造公司。
“帶來災(zāi)難”
卡內(nèi)基梅隆大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)教授亞瑟?博尼（Arthur Boni）在接受采訪時(shí)表示，特斯拉董事會(huì)是“導(dǎo)致災(zāi)難的根源”。但曾與微軟等科技公司高管合作過的專家薩賓娜?納瓦茲（Sabina Nawaz）則表示，這可能也是一個(gè)積極的跡象。
納瓦茲說：“偉大管理者的一個(gè)標(biāo)志就是建立忠誠(chéng)度?！彼芙^具體評(píng)論馬斯克，但表示，“人們會(huì)在各個(gè)組織機(jī)構(gòu)中追隨他們。一些首席執(zhí)行官把這作為賣點(diǎn)，證明人們?cè)敢馀c他們合作?！?/p>
芝加哥大學(xué)管理學(xué)教授阿耶萊特?菲什巴赫 (Ayelet Fishbach) 則說，在維系一個(gè)你信任的親密圈子和促進(jìn)不同觀點(diǎn)交流之間必須取得平衡。
菲什巴赫說：“我們經(jīng)常為了平等而談?wù)摱鄻有裕@也有商業(yè)層面的意義。”“通常房間里最優(yōu)秀的人都是那些有著不同觀點(diǎn)的人?！?/p>
哈佛商學(xué)院的坎特表示，核心圈子中缺乏不同聲音可能會(huì)讓馬斯克和他的公司處于“非常危險(xiǎn)的境地”，并可能導(dǎo)致“長(zhǎng)期失敗”。
此外坎特說，目前還不清楚馬斯克是否給他身邊的人留下了批評(píng)的余地。從事實(shí)來看，過去馬斯克并沒有習(xí)慣對(duì)批評(píng)聲音做出積極回應(yīng)。最近，馬斯克還解雇了幾名在社交媒體上批評(píng)他的推特員工。
“講真話”
納瓦茲在接受采訪時(shí)表示，“對(duì)大人物講真話”非常困難。他補(bǔ)充說，對(duì)首席執(zhí)行官們來說，創(chuàng)造“心理安全”的環(huán)境非常重要。她說，她經(jīng)常指導(dǎo)高管們?nèi)绾位貞?yīng)反饋。
納瓦茲說，如果沒有負(fù)面反饋的空間，員工要么會(huì)離開公司，要么會(huì)“破壞”公司，比如多請(qǐng)幾天假，或者做一些低效的工作。
哥倫比亞商學(xué)院教授克萊珀表示，最終，隨著特斯拉股價(jià)暴跌，加上推特難以維系廣告客戶，如果馬斯克還找不到扭轉(zhuǎn)公司頹勢(shì)的方法，他的商業(yè)伙伴可能會(huì)被迫“采取行動(dòng)”。
“我的總體感覺是，他們把自己的財(cái)富投入了他的公司，因?yàn)樗麄冎揽梢詮闹匈嶅X，”他說?！斑@種關(guān)系的基礎(chǔ)在于你能不能幫我賺錢，一旦錢有風(fēng)險(xiǎn)，這種關(guān)系就會(huì)改變?！?/p>
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