不論是短視頻還是長(zhǎng)視頻行業(yè)，戰(zhàn)爭(zhēng)都從未真正停止過。在行業(yè)關(guān)注抖音快手的短視頻大戰(zhàn)時(shí)，前段時(shí)間坊間曾有騰訊接洽投資愛奇藝欲成其最大股東的傳言，雖然真假未知，但足見“愛優(yōu)騰”主導(dǎo)的長(zhǎng)視頻市場(chǎng)暗流涌動(dòng)。在短視頻與長(zhǎng)視頻戰(zhàn)場(chǎng)外，種種跡象表明，視頻行業(yè)正在出現(xiàn)“第三戰(zhàn)線”：圍繞“中國(guó)版YouTube”即以PUGC為主的“中視頻”爭(zhēng)奪。

“為什么沒有中國(guó)版YouTube?”

谷歌未進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，有百度;Facebook未進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，有騰訊;Twitter未進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，有微博;YouTube未進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，卻留下一片空白。愛優(yōu)騰三大本土頭部選手提供的核心內(nèi)容是影視劇、紀(jì)錄片與網(wǎng)絡(luò)綜藝等等專業(yè)長(zhǎng)視頻內(nèi)容制作，更像是中國(guó)的奈飛。

為什么沒有中國(guó)版YouTube?是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)久不衰的陳年話題，在知乎上相關(guān)的討論就有很多，答案無非是用戶視頻觀看習(xí)慣、創(chuàng)作者生態(tài)與商業(yè)模式三個(gè)層面的原因。

YouTube本質(zhì)是什么?是視頻分享平臺(tái)，而不是視頻平臺(tái)。

YouTube第一特征是“分享”。2005年美籍華人陳士駿創(chuàng)辦YouTube，最初是視頻約會(huì)網(wǎng)站，單身人士可以在網(wǎng)站上上傳視頻征婚交友，就像現(xiàn)在的直播相親一樣，然而這一功能在當(dāng)時(shí)不受歡迎，后來YouTube改變定位允許所有種類視頻上傳，走向爆發(fā)。2005年主打UGC概念的WEB2.0方興未艾，YouTube就是一個(gè)人人創(chuàng)造與分享視頻內(nèi)容的社會(huì)化播客，是WEB2.0在視頻領(lǐng)域的落地。

YouTube第二是特征是“中視頻”。

先來說說什么是“中視頻”：愛優(yōu)騰占據(jù)優(yōu)勢(shì)的影視綜內(nèi)容一般在30分鐘以上，以長(zhǎng)視頻為主;抖音、快手、好看、微信視頻號(hào)等短視頻平臺(tái)，以及火山、全民小視頻視頻內(nèi)容普遍在3分鐘內(nèi)，甚至只有幾十秒，屬于短視頻或者超短視頻，且目前均以豎屏為主。3分鐘到30分鐘長(zhǎng)度的視頻則屬于中視頻，雖然西瓜視頻、B站、愛優(yōu)騰等平臺(tái)有一些“中視頻”，然而遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如國(guó)外繁榮，也不如短視頻與長(zhǎng)視頻受歡迎。

YouTube的內(nèi)容正是以中視頻為主，雖然現(xiàn)在對(duì)上傳視頻時(shí)長(zhǎng)不再限制，但最初只允許上傳10分鐘視頻，后來改為15分鐘，同時(shí)它的創(chuàng)作模式是PUGC，每個(gè)人(當(dāng)然也包括專業(yè)人士與機(jī)構(gòu))都可開設(shè)頻道上傳內(nèi)容，與自制影視綜的OGC機(jī)構(gòu)創(chuàng)作模式不同。(要注意的是，YouTube起家于PUGC的中視頻且以此為主，但今天其已成為視頻分享基礎(chǔ)設(shè)施，平臺(tái)內(nèi)容已變得十分豐富。)

YouTube第三個(gè)特征是“廣告”模式。其核心收入是廣告，2019年收入達(dá)150億美元，YouTube會(huì)基于播放量給創(chuàng)作者們分成，YouTube在全球范圍催生了一個(gè)繁榮的YouTuber產(chǎn)業(yè)生態(tài)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)流行的MCN模式，正是孵化于YouTube。

雖然中國(guó)有YouTube模式的探索者，不過目前中視頻沒有影視等長(zhǎng)視頻或短視頻發(fā)達(dá)，也沒有國(guó)外很多國(guó)家和地區(qū)豐富是不爭(zhēng)事實(shí)。不過，雖然暫時(shí)沒有真正做起來的YouTube，但現(xiàn)在想要成為“中國(guó)版YouTube”的玩家越來越多。

三路玩家爭(zhēng)做“中國(guó)版YouTube”

2020年，伴隨著新春跨年晚會(huì)、《后浪》廣告片等轟動(dòng)性事件，業(yè)界關(guān)于B站是“中國(guó)版YouTube”的呼聲一下變得高了起來，就分享與社區(qū)特性來看，B站確實(shí)具有Y站特質(zhì)。

雖然B站起家于二次元ACG內(nèi)容，但2019年以來一直在積極拓展分區(qū)，實(shí)現(xiàn)破圈。陳睿甚至明確指出2019年下半年優(yōu)先級(jí)最高的工作，就是針對(duì)沒有聽說過B站的這些人，比如年齡稍大的用戶，做相應(yīng)的品牌和市場(chǎng)的一些策略。到了年底，百大UP主中最多的不再是游戲類而是生活類。2020年B站進(jìn)一步發(fā)力新分區(qū)，在6月推出一級(jí)分區(qū)“知識(shí)”。

瞄準(zhǔn)“中國(guó)版YouTube”這一空白市場(chǎng)，愛奇藝早已明確對(duì)外表達(dá)要打造“中國(guó)版YouTube”的決心。2月發(fā)布財(cái)報(bào)時(shí)龔宇明確表態(tài)：“我們計(jì)劃推出名為‘隨刻’的YouTube模式App。”4月2日“隨刻”全渠道上線，明確定位綜合視頻社區(qū)，主打中等時(shí)長(zhǎng)短視頻分享社區(qū)，由愛奇藝高級(jí)副總裁葛宏操盤。7月10日愛奇藝在面向公眾的直播中發(fā)布“隨刻”全新品牌，邀請(qǐng)THE9成為“隨刻推薦官”。龔宇在直播間明確表示隨刻有三個(gè)關(guān)鍵詞：海量視頻、創(chuàng)作分享與社區(qū)互動(dòng)，這三點(diǎn)正是YouTube的關(guān)鍵特征，由此可見龔宇要將隨刻做成“中國(guó)版YouTube”的決心。

第三家瞄準(zhǔn)“中國(guó)版YouTube”的是字節(jié)跳動(dòng)。雖然抖音與快手都在逐步變長(zhǎng)，不過即便兩三分鐘依然很短，再加上橫豎區(qū)隔，因此不管如何 變長(zhǎng)都不可能成為YouTube。字節(jié)跳動(dòng)旗下真正有志于啃下“ 中國(guó)版YouTube”市場(chǎng)的是西瓜視頻，2016年字節(jié)跳動(dòng)視頻業(yè)務(wù)一分為三：西瓜視頻前身頭條視頻、抖音與火山小視頻均獨(dú)立運(yùn)作，潘亂曾在一文介紹，張楠(男)當(dāng)時(shí)堅(jiān)持建議頭條視頻獨(dú)立，其認(rèn)為美國(guó)有YouTube，“中國(guó)也有這樣的機(jī)會(huì)，獨(dú)立出來可以做大。”

截至目前，B站、隨刻與西瓜視頻來到同一戰(zhàn)場(chǎng)，紛紛向中國(guó)版YouTube看齊，爭(zhēng)奪中視頻的蛋糕。如無意外，微博、優(yōu)酷、騰訊視頻、芒果等視頻平臺(tái)或許很快也會(huì)有相關(guān)動(dòng)作。

為什么中國(guó)YouTube現(xiàn)在能成了?

2005年，YouTube剛崛起時(shí)中國(guó)就出現(xiàn)一波“Copy2China”的玩家，土豆2005年上線，優(yōu)酷2006年成立，它們最初就是走的YouTube模式，奈何PUGC在中國(guó)市場(chǎng)一直起不來，愛奇藝2010年才成立，卻靠自制內(nèi)容大獲成功，優(yōu)酷以及騰訊視頻戰(zhàn)略中心均逐步轉(zhuǎn)到OGC自制/版權(quán)模式。

此一時(shí)彼一時(shí)，今天不論是流媒體技術(shù)還是視頻行業(yè)生態(tài)均已發(fā)生巨大變化。

2月龔宇在對(duì)分析師表示推出隨刻時(shí)的邏輯是：“隨著5G和AI技術(shù)的部署不斷加強(qiáng)，類YouTube模式App的市場(chǎng)潛力將在未來2-3年顯著增長(zhǎng)。”在直播中龔宇進(jìn)一步闡述了其邏輯，原因在于視頻制作門檻高，因此隨刻要“承載短視頻、中視頻，讓千千萬萬普通用戶拍出自己想要的內(nèi)容。”簡(jiǎn)單地說就是要降低創(chuàng)作門檻。

愛優(yōu)騰的優(yōu)質(zhì)影視綜內(nèi)容，要走PUGC創(chuàng)作模式很困難，難以實(shí)現(xiàn)好萊塢模式的工業(yè)化生產(chǎn)。不過，從YouTube的成功來看，中視頻反而是社會(huì)化分享創(chuàng)作更有效，如今AI等技術(shù)進(jìn)一步降低了創(chuàng)作門檻，就像龔宇說的，如今可以“通過技術(shù)手段，比如人工智能、或者是計(jì)算機(jī)圖形學(xué)的應(yīng)用，讓普通人或中小團(tuán)隊(duì)也可以拍出非常優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容，并且可以上傳到媒體平臺(tái)分享給千千萬萬的人”，同時(shí)人們逐步養(yǎng)成了創(chuàng)作、彈幕、評(píng)論等習(xí)慣。

應(yīng)該說，中國(guó)YouTube出現(xiàn)只是時(shí)間問題，如今，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)越來越近，這不只是因?yàn)锳I等技術(shù)爆發(fā)。

首先，強(qiáng)勁的視頻消費(fèi)需求與全新的視頻消費(fèi)習(xí)慣。人們?cè)絹碓綈劭匆曨l，照例說一下數(shù)據(jù)：QuestMobile指出，2019年用戶人均每日使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)6.2 小時(shí)，創(chuàng)下新高，其中視頻類內(nèi)容貢獻(xiàn)最大，包括長(zhǎng)視頻、短視頻、直播，在今年春節(jié)期間單日人均使用時(shí)長(zhǎng)更是增長(zhǎng)到7.3小時(shí)，視頻和游戲飆升，疫情期間相關(guān)應(yīng)用都出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。更重要的是，人們不再看傳統(tǒng)電視，而是看網(wǎng)絡(luò)視頻，在手機(jī)平板與智能電視上看。在互聯(lián)網(wǎng)上看各類視頻時(shí)又養(yǎng)成了分享、彈幕、評(píng)論等習(xí)慣。

強(qiáng)勁的視頻需求、全新的觀看習(xí)慣、強(qiáng)烈的分享互動(dòng)欲望，讓用戶對(duì)視頻內(nèi)容需求更加多元，基于社區(qū)模式的中視頻變得日益重要。

其次，人人都是創(chuàng)作者的時(shí)代，PUGC創(chuàng)作者生態(tài)日益成熟，有一波專門或者業(yè)余做內(nèi)容的人。優(yōu)酷、土豆們當(dāng)年做YouTube起不來是因?yàn)橹袊?guó)沒有足夠的創(chuàng)作者。YouTube面世時(shí)，美國(guó)已有播客生態(tài)，很多普通家庭都有DV、GoPro等設(shè)備，他們習(xí)慣錄制視頻再分享。如今，中國(guó)視頻創(chuàng)作呈現(xiàn)出全民化的趨勢(shì)：

1、抖音、快手、火山等短/小視頻平臺(tái)培養(yǎng)了人人創(chuàng)作與分享視頻的習(xí)慣;

2、西瓜視頻、B站、愛奇藝等平臺(tái)形成日益完善的PUGC視頻創(chuàng)作者與MCN生態(tài);

3、剪映、隨刻創(chuàng)作、喵影等小白化智能視頻剪輯軟件，相對(duì)PS、AE等剪輯軟件來說大幅降低了視頻剪輯門檻，隨刻創(chuàng)作甚至基于AI實(shí)現(xiàn)了智能剪輯。

4、PGC與UGC邊界日益模糊，“U而優(yōu)則P”，平民創(chuàng)作分享視頻原先可能純屬愛好，但做得好也可以轉(zhuǎn)化成副業(yè)職業(yè)甚至事業(yè)，成為全職PUGC創(chuàng)作者，這一點(diǎn)吸引更多人創(chuàng)作。

最后，PUGC視頻有了商業(yè)模式。YouTube依賴貼片廣告，中國(guó)視頻商業(yè)化途徑更加多元，在廣告模式外還有會(huì)員、直播、電商、增值、電競(jìng)、知識(shí)付費(fèi)等等相關(guān)商業(yè)模式，這意味著，不論是平臺(tái)還是創(chuàng)作者，都有錢賺，這很重要。

在被谷歌收購(gòu)后，YouTube很少單獨(dú)公布數(shù)據(jù)，2018年摩根斯坦利給投資者的一封信中給其估值1600億美元，2019年有媒體稱YouTube MAU突破20億，DAU突破9億，總而言之，很巨大就是了，巨大到被外界視作是視頻“基礎(chǔ)設(shè)施”。隨著中視頻大戰(zhàn)的爆發(fā)，曾經(jīng)空白多年的視頻基礎(chǔ)設(shè)施，即將在中國(guó)出現(xiàn)，這是一個(gè)跟長(zhǎng)視頻、短視頻規(guī)模相當(dāng)?shù)牡谌曨l市場(chǎng)。

IBB三巨頭的勝負(fù)手

跟優(yōu)酷土豆們當(dāng)年的探索不同，這一次中國(guó)YouTube之爭(zhēng)，發(fā)生在移動(dòng)、AI與短視頻時(shí)代，因此競(jìng)爭(zhēng)邏輯會(huì)有一些變化，即便明確要做中國(guó)YouTube的玩家，打法跟YouTube也不見得全部相同，現(xiàn)在看來，三個(gè)潛力玩家B站、隨刻與西瓜視頻，各有勝負(fù)手。

B站：社區(qū)氛圍濃厚是優(yōu)勢(shì)，也是破圈挑戰(zhàn)。

B站年輕用戶群眾基礎(chǔ)好，彈幕社區(qū)氛圍好，PUGC生態(tài)相對(duì)成熟，UP主對(duì)標(biāo)YouTuber。不過，B站有兩點(diǎn)跟YouTube十分不像，一個(gè)是B站起家于ACG，雖然如今分區(qū)已相對(duì)豐富，不過TOP100 UP主中游戲UP主依然占了相當(dāng)部分，目前內(nèi)容亟待破圈， YouTube很早就允許各種類型內(nèi)容上傳，分享創(chuàng)作是出發(fā)點(diǎn)，源源不斷聚集海量?jī)?nèi)容，社區(qū)是附屬產(chǎn)物，包容性比B站更強(qiáng)。另一個(gè)其商業(yè)模式拒絕貼片廣告。貢獻(xiàn)YouTube絕大部分收入，同時(shí)給愛優(yōu)騰三大長(zhǎng)視頻平臺(tái)貢獻(xiàn)半邊天收入的變現(xiàn)模式，卻并未被B站采納。2019年，B站移動(dòng)游戲營(yíng)收35.9億，占總營(yíng)收53%，游戲外的廣告、直播、增值都在增長(zhǎng)，但廣告是內(nèi)容廣告而非貼片廣告，基于此B站UP主恰飯不靠分成，而是各顯神通，7月B站推出UP主商業(yè)合作平臺(tái)“花火”來解決UP主商業(yè)化問題。

陳睿本人對(duì)貼片廣告十分抗拒，網(wǎng)上甚至有文章分析認(rèn)為“要B站成為中國(guó)YouTube，除非換掉陳睿”。不是說要成YouTube一定要做貼片廣告，而是要撐起PUGC生態(tài)存一定要類似的正循環(huán)的商業(yè)模式，然而“內(nèi)容即廣告(ruan wen)”的變現(xiàn)模式卻兩極分化，往往只有頭部創(chuàng)作者才有單子，但對(duì)腰部與尾部創(chuàng)作者并不友好，YouTube的廣告分成模式則是“雨露均沾”，既可以讓李子柒們發(fā)家致富，也能養(yǎng)活一些全職腰部長(zhǎng)尾YouTuber。

雖然B站身上確實(shí)有一些YouTube的特質(zhì)，甚至陳睿本人也認(rèn)為B站是中國(guó)最像YouTube，但一個(gè)事實(shí)是，B站依然不是中國(guó)的Y站。B站正在積極破圈，但任何社區(qū)破圈都會(huì)面臨新老用戶的沖突，B站將“從未聽說過B站的人”引入將不可避免地對(duì)社區(qū)氛圍形成一定的沖擊，新老用戶發(fā)生沖突在所難免，對(duì)于B站來說，這是急需拿捏好的平衡術(shù)。

隨刻：在愛奇藝之外再造一個(gè)YouTube?

愛奇藝對(duì)隨刻做成中國(guó)YouTube是有很強(qiáng)的意志的，我注意到龔宇在直播中說了這樣一句話：“過去十年愛奇藝公司打造了愛奇藝品牌，愛奇藝品牌繼續(xù)是專業(yè)的影視綜等長(zhǎng)視頻內(nèi)容平臺(tái)，未來在打造愛奇藝平臺(tái)的同時(shí)希望投入巨大的力量打造一個(gè)新的平臺(tái)叫隨刻。” 而且龔宇對(duì)隨刻很有耐心,在之前財(cái)報(bào)會(huì)上也提到：“所以我們覺得現(xiàn)在應(yīng)該加大投入，當(dāng)然，也不是今年或者明年一定成，需要2-3年的時(shí)間去培育市場(chǎng)。”

有點(diǎn)騰訊當(dāng)年做微信的味道：在10多年后，騰訊通過賽馬機(jī)制孕育出了微信，形成“雙子星”的格局。愛奇藝為什么對(duì)隨刻或者說開拓一個(gè)新的品牌如此投入呢?

然而，卻不止于此。很多人說愛奇藝是中國(guó)的奈飛，但愛奇藝卻是要做“線上迪士尼”，即覆蓋視頻、動(dòng)漫、文學(xué)、游戲等泛娛樂領(lǐng)域，這一夢(mèng)想跟騰訊的“泛文娛”相似。在愛奇藝的一魚多吃IP生態(tài)中有視頻、票務(wù)、游戲、商城、直播、文學(xué)、漫畫、知識(shí)等等，串聯(lián)它們的是IP，長(zhǎng)視頻為主的“奈飛”業(yè)務(wù)只是愛奇藝子集。

在視頻這一環(huán)，PUGC對(duì)愛奇藝“線上迪士尼”戰(zhàn)略意義重大：從內(nèi)部因素來看，愛奇藝做PUGC與長(zhǎng)短結(jié)合均是豐富內(nèi)容供給，搶占用戶視頻消費(fèi)場(chǎng)景。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2020年3月視頻行業(yè)頭部App愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷視頻月活躍人數(shù)分別為5.72億、5.36億和3.82億，愛奇藝依然穩(wěn)居第一。然而，整個(gè)長(zhǎng)視頻行業(yè)都邁入了存量時(shí)代，普遍面臨用戶增長(zhǎng)難題，大家積極做會(huì)員經(jīng)營(yíng)是挖掘存量?jī)r(jià)值的舉措。做隨刻對(duì)于愛奇藝來說，最直接的價(jià)值，顯然是突破增長(zhǎng)，獲取更多用戶與時(shí)長(zhǎng)。

從外部因素來看，視頻行業(yè)的長(zhǎng)短之爭(zhēng)已延續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，短視頻時(shí)長(zhǎng)已超過長(zhǎng)視頻，長(zhǎng)視頻平臺(tái)積極變短，短視頻平臺(tái)也在努力變長(zhǎng)，字節(jié)跳動(dòng)一直對(duì)長(zhǎng)視頻野心勃勃，西瓜視頻枕戈待旦，終將與愛優(yōu)騰面對(duì)面較量;B站破圈，不可避免地成為愛優(yōu)騰的直接對(duì)手，“攜后浪令天下”。對(duì)此，愛奇藝、騰訊視頻與優(yōu)酷，均不可不察不可不妨。愛奇藝將隨刻獨(dú)立出來做，一方面強(qiáng)化PUGC，另一方面落地長(zhǎng)短結(jié)合視頻結(jié)合戰(zhàn)略，“以攻為守”狙擊B站與跳動(dòng)兩大新手的挑戰(zhàn)，同時(shí)獲取Z世代與短視頻用戶，在商業(yè)模式上探索廣告與直播等，并與會(huì)員等商業(yè)模式更好地互補(bǔ)。

隨刻是愛奇藝在主App外首個(gè)戰(zhàn)略布局的獨(dú)立新產(chǎn)品，不再繼續(xù)在一個(gè)App里面探索不同模式，愛奇藝調(diào)整了策略。愛奇藝品牌聚焦影視、劇集、綜藝、紀(jì)錄片、動(dòng)漫等長(zhǎng)視頻內(nèi)容的消費(fèi)，隨刻則是單獨(dú)起產(chǎn)品、起團(tuán)隊(duì)、起品牌來做“中國(guó)YouTube”，兩者貼合不同消費(fèi)場(chǎng)景、創(chuàng)作生態(tài)與商業(yè)模式，不會(huì)有B站面臨的“新老場(chǎng)景沖突”的問題，同時(shí)可共享IP、AI推薦系統(tǒng)與廣告主等資源。

羅超頻道體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)隨刻內(nèi)容分為兩類：一類是PUGC內(nèi)容涵蓋影視娛樂、開箱、知識(shí)百科、游戲、動(dòng)漫等。另一類則融入愛奇藝主App的影視、綜藝、動(dòng)漫等自制及版權(quán)長(zhǎng)視頻等內(nèi)容，與愛奇藝IP資源聯(lián)動(dòng)，如《青春有你2》綜藝節(jié)目播出期間隨刻引導(dǎo)了7萬條周邊內(nèi)容創(chuàng)作。跟YouTube基于廣告播放次數(shù)等指標(biāo)給予創(chuàng)作者分成類似，愛奇藝號(hào)實(shí)行“以視頻有效播放時(shí)長(zhǎng)”為主指標(biāo)的信息流分成策略，形成PUGC創(chuàng)作者商業(yè)化閉環(huán)。

基于愛奇藝的根基，特別是此前愛奇藝號(hào)的培育與愛奇藝自制/版權(quán)內(nèi)容，隨刻內(nèi)容儲(chǔ)備充足，同時(shí)愛奇藝承載著給隨刻導(dǎo)流的“增長(zhǎng)”目標(biāo)，給了隨刻規(guī)?；挠脩?。雖然隨刻才上線三個(gè)月，但許多內(nèi)容播放量在數(shù)十萬甚至百萬。在差異化戰(zhàn)術(shù)上，給我的感覺一方面是與愛奇藝的IP充分融合，一個(gè)熱播劇或者熱播綜藝可以做大量的周邊內(nèi)容， “影視”是隨刻的特色欄目之一，聚集影視解說、愛豆混剪、綜藝Reaction等內(nèi)容與創(chuàng)作者，形成長(zhǎng)帶短(用戶看劇看周邊)與短帶長(zhǎng)(看花絮再去追劇)。另一方面，強(qiáng)化“娛樂”屬性，獲取年輕用戶，比如《青春有你2》訓(xùn)練生、最后成團(tuán)的THE9入駐均是在主打偏向影視娛樂的飯圈文化，在這次直播中邀請(qǐng)THE9成為推薦官同樣在強(qiáng)化娛樂屬性，吸引年輕人的同時(shí)，增強(qiáng)平臺(tái)社區(qū)屬性。

隨刻也相對(duì)更加強(qiáng)化個(gè)性化推薦，首頁以及頻道內(nèi)容多采取信息流呈現(xiàn)模式，用戶被推薦海量?jī)?nèi)容，同時(shí)可主動(dòng)“發(fā)現(xiàn)”海量?jī)?nèi)容、關(guān)注創(chuàng)作者、關(guān)注自定義“頻道”。從平均評(píng)論互動(dòng)等指標(biāo)來看，隨刻在開箱、影視等重點(diǎn)品類初步有了社區(qū)氛圍，但整體還有較大提升空間，要成為中國(guó)YouTube，這是探索的重點(diǎn)。同時(shí)，愛奇藝擅長(zhǎng)內(nèi)容與科技，但PUGC平臺(tái)重點(diǎn)是運(yùn)營(yíng)，這一點(diǎn)B站、西瓜探索的時(shí)間更長(zhǎng)，隨刻陸續(xù)推出百萬開箱計(jì)劃、海外內(nèi)容引入計(jì)劃等多個(gè)創(chuàng)作者激勵(lì)計(jì)劃，表明其正在運(yùn)營(yíng)上發(fā)力。

西瓜視頻：做愛奇藝還是隨刻?

愛奇藝單獨(dú)用隨刻來單獨(dú)做中短視頻，因?yàn)橛脩袅?xí)慣、創(chuàng)作生態(tài)與商業(yè)模式不同，同理，字節(jié)跳動(dòng)在抖音基礎(chǔ)上做中短視頻也難有勝算，用西瓜視頻來做PUGC是明智的。

基于頭條號(hào)的PUGC內(nèi)容創(chuàng)作者資源沉淀，字節(jié)跳動(dòng)這一增長(zhǎng)機(jī)器的增長(zhǎng)能力、推薦引擎、運(yùn)營(yíng)體系，以及巨量引擎的商業(yè)化平臺(tái)，西瓜視頻已上規(guī)模，2019年西瓜視頻日活已經(jīng)做到5000萬，春節(jié)字節(jié)跳動(dòng)6.3億巨資買來《囧媽》電影在旗下四大平臺(tái)免費(fèi)發(fā)布后，西瓜日活同比大漲38%。YouTube借助安卓系統(tǒng)的增長(zhǎng)引擎全球化增長(zhǎng)，在每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)扶持當(dāng)?shù)豐tudio實(shí)現(xiàn)本土內(nèi)容供給，西瓜視頻依托的字節(jié)跳動(dòng)也是全球化相對(duì)成功的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，這意味著西瓜視頻海外發(fā)展空間更廣闊。

不過，雖然最初想要成為YouTube,但西瓜視頻卻“越做越長(zhǎng)”，2018年高調(diào)宣布投入40億資金打造移動(dòng)原生綜藝IP移動(dòng)原生綜藝，后來買下《亮劍》、《永不瞑目》等劇目版權(quán)，一度被視作是字節(jié)跳動(dòng)要與愛優(yōu)騰PK的產(chǎn)品，然而不論是版權(quán)還是自制，長(zhǎng)視頻內(nèi)容儲(chǔ)備均與愛優(yōu)騰不可同日而語。

短視頻與長(zhǎng)視頻有截然不同的邏輯，字節(jié)跳動(dòng)要進(jìn)入愛優(yōu)騰的腹地挑戰(zhàn)巨大，一方面，愛優(yōu)騰取得今天的市場(chǎng)地位，離不開持之以恒的大規(guī)模投入，如今長(zhǎng)視頻還處于虧損狀態(tài)。另一方面，愛優(yōu)騰們多年下來已經(jīng)培育了較強(qiáng)的自制內(nèi)容能力，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)。因此，做PUGC平臺(tái)是西瓜視頻最容易現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，在社會(huì)化創(chuàng)作上，承接頭條號(hào)百萬級(jí)創(chuàng)作者生態(tài)，西瓜視頻有較強(qiáng)的PUGC屬性，有類似于YouTube的廣告分成模式，也有類似于B站“花火”的星圖。然而目前平臺(tái)UGC屬性很弱，其自稱是“字節(jié)跳動(dòng)旗下的個(gè)性化推薦視頻平臺(tái)”，強(qiáng)調(diào)字節(jié)跳動(dòng)引以為傲的內(nèi)容推薦能力，卻未將社區(qū)、分享等元素放在重要位置。

西瓜視頻給人的整體感覺是比較混搭，尚未明確是做奈飛、YouTube還是B站模式，做長(zhǎng)視頻或中視頻尚未想清楚，從愛奇藝將隨刻獨(dú)立來看，西瓜視頻或許會(huì)進(jìn)一步分化出獨(dú)立App，將長(zhǎng)視頻與中短視頻分開。

總體來說，對(duì)愛奇藝、B站還是字節(jié)跳動(dòng)來說，“中國(guó)YouTube”這一市場(chǎng)都有重要的戰(zhàn)略價(jià)值。對(duì)于愛奇藝來說，隨刻是年輕人用戶，是新的增長(zhǎng)點(diǎn)，是新的內(nèi)容消費(fèi)場(chǎng)景，是其長(zhǎng)變短的關(guān)鍵。對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)來說抖音在印度等海外市場(chǎng)頻繁遇阻后，其正急于“回國(guó)”發(fā)展，“短變長(zhǎng)”勢(shì)在必行，西瓜視頻戰(zhàn)略價(jià)值日益重要。對(duì)于B站來說，則是關(guān)系到破圈能否成功的關(guān)鍵戰(zhàn)役。

新一輪圍繞“中國(guó)YouTube”的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，剛剛開始就已“白熱化”。