畢竟,劉強(qiáng)東從未離開過
作者//苗正卿
圖/壹覽商業(yè)
【資料圖】
在距離618大戰(zhàn)還有38天的時(shí)候,京東臨陣換帥。
5月11日,京東集團(tuán)宣布徐雷不再擔(dān)任集團(tuán)CEO一職,CFO許冉接替徐雷成為京東集團(tuán)新任CEO。據(jù)悉,徐雷并不會(huì)“徹底退出京東”而將成為京東集團(tuán)顧問委員會(huì)首任理事長,他將繼續(xù)參與京東集團(tuán)戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)方面的管理與項(xiàng)目工作。
“顧問委員會(huì)”像是一個(gè)專門為京東隱退高管們“定制”的機(jī)構(gòu):那些曾為京東立過功勞,有重要貢獻(xiàn)的人將進(jìn)入這個(gè)機(jī)構(gòu)。如今,這個(gè)機(jī)構(gòu)里增加了徐雷,而他也是這個(gè)機(jī)構(gòu)里職位最高的“前任”和“現(xiàn)任”。
劉強(qiáng)東在2022年11月內(nèi)部會(huì)議上曾解釋了自己與徐雷的關(guān)系:“京東最頂頭的領(lǐng)導(dǎo),一個(gè)是我,一個(gè)是徐雷。我給自己的定位是務(wù)虛,老徐就是務(wù)實(shí),這是他的任務(wù)……我這幾年一直在嘗試各種放權(quán)?!?/p>
如今,徐雷徹底務(wù)虛;而劉強(qiáng)東正在“步步向?qū)崱薄?/p>
新任CEO許冉將繼續(xù)扮演劉強(qiáng)東“步步向?qū)崱钡闹С终?。熟悉京東的人對她并不陌生:自徐雷出任CEO以來,每一次的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上許冉都會(huì)出席。相比于絕大部分京東高層,許冉的“京東過往”較為簡單:她2018年才加入京東,從未掌舵過任何一條業(yè)務(wù)線。
許冉被視為劉強(qiáng)東近幾年最信任的下屬之一。
她更像一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)意義的職業(yè)經(jīng)理人,在京東的大部分時(shí)間里,她都與“錢”直接打交道:她長期供職于財(cái)務(wù)部門,曾兼任京東集團(tuán)財(cái)務(wù)和稅務(wù)部門一號位,最近五年她親自參與了京東所有的并購、重組和上市事務(wù)中。
隨著許冉出任京東集團(tuán)CEO,人們開始拿她和阿里巴巴的張勇對比。但實(shí)際上二人的經(jīng)歷有較大差異:在成為阿里巴巴集團(tuán)CEO前,張勇曾長期掌舵業(yè)務(wù)線,并帶隊(duì)完成了“手淘”這個(gè)影響阿里走向的關(guān)鍵產(chǎn)品。
“五六年前,老劉開始倚重一批專業(yè)能力極強(qiáng)、在京東內(nèi)部又沒有復(fù)雜人際關(guān)系的職業(yè)經(jīng)理人,這里面包括許冉,也包括繆欽?!币晃徊辉妇呙娜耸肯蚧⑿岜硎荆S冉的行事風(fēng)格是:她會(huì)像個(gè)參謀長一樣,通過數(shù)據(jù)、報(bào)表把核心問題“耐心、理性、平靜”地告訴老劉,她情緒穩(wěn)定、做事極其有條理。長期供職于財(cái)務(wù)崗位,讓許冉形成了非常明顯的“不爭、低調(diào)”的特色,非必要時(shí)間她會(huì)保持安靜。“過去幾年,老劉比較喜歡帶著許冉等人參與一些關(guān)鍵事務(wù)?!?/p>
許冉接替徐雷,也被視為劉強(qiáng)東2022年下半年“強(qiáng)勢回歸”后一系列調(diào)整的結(jié)果之一。在2022年11月劉強(qiáng)東一方面動(dòng)手調(diào)整人事架構(gòu),一方面大談“低價(jià)”和“五大商業(yè)要素”。有內(nèi)部人士透露,自12月至今,京東各級會(huì)議上“展示的PPT頁數(shù)明顯變少”,“一些2021~2022上半年內(nèi)部經(jīng)常提及的概念,已無人問津”。
在劉強(qiáng)東這次“強(qiáng)勢出場”前后,坊間已經(jīng)傳出“徐雷可能退居二線”的說法。有接近京東的外部人士透露,一季度京東重點(diǎn)策略是“以百億補(bǔ)貼為武器的低價(jià)心智”。低價(jià)心智,正是劉強(qiáng)東2022年三、四季度在京東內(nèi)部重點(diǎn)“吹風(fēng)”的關(guān)鍵點(diǎn)。在多個(gè)核心層會(huì)議、管培生會(huì)議上,劉強(qiáng)東反復(fù)提及自己依托“低價(jià)心智”戰(zhàn)勝老對手當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的故事,并以“沃爾瑪”的崛起史為案例向京東骨干們灌輸“低價(jià)是王道”。
如今,伴隨徐雷的“隱退”,“低價(jià)策略”已經(jīng)被鎖定為京東未來三年最重要的策略。
擺在徐雷面前的是即將遠(yuǎn)去的江湖。
就在京東集團(tuán)發(fā)布CEO更替公告的當(dāng)晚,徐雷在自己朋友圈分享了一首Bon Jovi樂隊(duì)2001年發(fā)布的歌《It"s My Life》,而這首歌的前兩句廣為流傳:“This ain"t a song for the broken-hearted,No silent prayer for the faith-departed?!?/p>
徐雷的“答卷”
徐雷是天蝎座。
在京東所有高管中,他是唯一一個(gè)會(huì)穿著拖鞋上班、參加高管會(huì)的人。這一風(fēng)格,直到他出任CEO后才被“同事們”勸阻住。
徐雷性格頗有些瀟灑不羈。他酷愛搖滾最愛崔健,是北京國安的老粉。他耳朵上至今有“打耳釘”的痕跡,身上也有著各種紋身。
他最初與劉強(qiáng)東見面緣自今日資本創(chuàng)始人徐新的引薦。但和坊間傳聞不同,徐雷和徐新并無血緣關(guān)系。徐雷最開始走到劉強(qiáng)東身邊,更像是一個(gè)謀士:他會(huì)經(jīng)常陪劉強(qiáng)東聊天、出主意,甚至以朋友身份參與當(dāng)時(shí)京東的會(huì)議,然后在會(huì)上貢獻(xiàn)些點(diǎn)子。
直到他從CEO位子上退下來,接近京東核心層的人士都認(rèn)為:“老徐和老劉的關(guān)系是這么多高管里最好的?!?/p>
在成為CEO之前,徐雷在京東內(nèi)部最大的戰(zhàn)功是“618”,他被視為這一項(xiàng)目的關(guān)鍵先生。出任CEO,對徐雷而言更像是一場“受命于危難之際”:2018年劉強(qiáng)東不得不從臺(tái)前退居幕后。此時(shí)劉強(qiáng)東遍觀身后“兄弟們”,選中了徐雷。
在掌舵京東的三年里,徐雷成功地幫大哥“守住了江山”。2019~2021年,京東連續(xù)三年保持凈收入同比增速26%以上,這是京東增速最快的周期;最關(guān)鍵的是,在徐雷掌舵京東期間,京東的活躍用戶實(shí)現(xiàn)了爆炸式增長從3.05億增長至5.8億。
徐雷在努力帶領(lǐng)京東“不掉隊(duì)”。
在他掌舵期間,京東開始嘗試諸如直播、短視頻等新玩法,也開始把觸角向Z世代、潮玩、寵物等新興焦點(diǎn)延展。但遺憾的是,這些新嘗試均未或尚未“長出”可以支撐京東未來的新樹根。
徐雷帶給京東的還有一些隱形的“財(cái)產(chǎn)”。
上任伊始,徐雷就開始力推“根除報(bào)數(shù)文化”。當(dāng)時(shí)京東業(yè)務(wù)線習(xí)慣于以數(shù)據(jù)、數(shù)字為“唯一指標(biāo)”。這帶來的結(jié)果是,有時(shí)一大串戰(zhàn)績數(shù)字背后是“混亂的打法”,甚至有些“報(bào)數(shù)”充斥著“注水”。徐雷的開會(huì)風(fēng)格是追求“務(wù)實(shí)、直白”。他會(huì)打斷虛頭巴腦的匯報(bào),也會(huì)在會(huì)上當(dāng)著眾人指出一些“細(xì)微之處”不合理的地方。
以及,他帶給下屬的感受是“平易近人”。在他尚未成為CEO時(shí),有下屬在電梯里見到穿著拖鞋的徐雷,二人相視一笑;在徐雷成為CEO后,他經(jīng)常陪著夫人去三里屯逛街,有時(shí)偶遇昔日舊友,徐雷會(huì)像曾經(jīng)那樣和朋友熱聊。
他并沒有因?yàn)樯矸莸母淖?,而改變做人處世的方法?/p>
但環(huán)境在發(fā)生劇變。
在疫情沖擊下,互聯(lián)網(wǎng)公司開始陷入“扎堆戰(zhàn)”,在有限的增量空間里殺得天翻地覆:在下沉市場,京東和拼多多、美團(tuán)正面開戰(zhàn);在電商端,京東和阿里、抖音、快手等新舊對手持續(xù)酣戰(zhàn)。2022年至今,京東開始陷入“增長放緩”的狀態(tài),比如在用戶量上,京東遲遲沒有跨過6億大關(guān),而在季度收入端,京東的同比增速開始下降至個(gè)位數(shù)。
5月11日,在徐雷卸任當(dāng)晚,京東發(fā)布了2023年第一季度業(yè)績公告,這也是徐雷作為集團(tuán)CEO交出的最后一份集團(tuán)財(cái)報(bào)。
從賬面看,這是一份“穩(wěn)中有增”的財(cái)報(bào)。季度內(nèi),京東實(shí)現(xiàn)收入2430億元,同比增長1.4%;經(jīng)營利潤64億元,同比增長166%。有分析師向虎嗅透露,經(jīng)營利潤的大幅增長,主要是因?yàn)椤耙咔橛绊懥?022年一季度京東的利潤表現(xiàn)”。
京東的劇變早有伏筆
有知情人士透露,在過去三年,老劉非??释龀傻囊患率牵捍蛲ㄏ鲁潦袌觥?/p>
從京東的用戶增長上,不難窺探一二:2020年9月至2021年9月,京東新增用戶超過1.1億,而其中約80%的新增用戶來自下沉市場。
當(dāng)時(shí)京東拓展下沉市場的核心武器是社區(qū)團(tuán)購。隨著政策變化以及疫情影響,進(jìn)入2021年四季度,社區(qū)團(tuán)購這個(gè)“下沉增長引擎”開始啞火,而劉強(qiáng)東對于下沉市場的渴望依舊。
但在疫情和競爭對手多重因素下,2022年京東在下沉市場拓展上頗有“偃旗息鼓”之意。
有相關(guān)人士透露,2022年京東內(nèi)部對于低價(jià)和品質(zhì)路線,在多個(gè)業(yè)務(wù)線上有過探討。“從收入面看尤其是客單價(jià)看,京東最為核心的用戶倉確實(shí)是北京、上海、深圳這些大城市,那么一種思路是繼續(xù)深耕一二線城市,增加這些核心用戶的消費(fèi)頻次與客單價(jià);但是從用戶增長看,京東在下沉市場或者說價(jià)格敏感用戶群中,充滿機(jī)會(huì),這是一個(gè)尚可拓展的市場?!?/p>
上述人士表示,疫情讓“選擇”變難。在疫情影響下,京東的收支平衡狀態(tài)開始惡化,2022年一季度京東歸屬于普通股股東的凈虧損為30億元,而2021年同期為凈利潤36億元。在當(dāng)時(shí)的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上,優(yōu)化收支平衡成為了整個(gè)集團(tuán)關(guān)注的焦點(diǎn)。
“為了優(yōu)化收支平衡,很多業(yè)務(wù)線把客單價(jià)指標(biāo)納入到員工的績效考核體系之中。而在推送體系里,那些更高客單價(jià)、更有利潤空間的產(chǎn)品,可能會(huì)獲得優(yōu)先推薦。”上述人士認(rèn)為,這一現(xiàn)象不僅僅是疫情下的“無奈之舉”,也是整體思路“向哪方傾斜”的體現(xiàn)。
而伴隨高客單價(jià)、高利潤空間產(chǎn)品“增多”,京東在下沉市場和高價(jià)格敏感度用戶群的拓展速度進(jìn)一步放慢。以及由于消費(fèi)疲軟,一些原本京東的核心用戶開始遭遇“消費(fèi)力滑坡”,此時(shí)更具性價(jià)比的其他平臺(tái),開始從京東“分流”。
“一方面抖音、快手上的白牌的質(zhì)量逐漸提高,一部分用戶開始接受白牌;另一方面,這些平臺(tái)通過補(bǔ)貼等策略,吸引大量品牌入駐,而用戶在這些平臺(tái)上可能會(huì)找到低價(jià)同款產(chǎn)品;與此同時(shí)拼多多、阿里這些傳統(tǒng)對手也在想盡辦法爭奪用戶,2022年異常激烈。”一位分析人士認(rèn)為,在這樣的情況下,壓力轉(zhuǎn)移到了京東一側(cè)。
有消息人士透露,2022年三季度開始,劉強(qiáng)東已經(jīng)改變了參與京東高管會(huì)議的方式。在2020~2021年,劉強(qiáng)東在這些會(huì)上更樂于傾聽、較少發(fā)言、樂于放權(quán);但是在2022年,劉強(qiáng)東開始在這些會(huì)上表態(tài)、打斷高管的發(fā)言甚至直接發(fā)火。
這種情緒累積到10~11月開始爆發(fā),這便是京東內(nèi)部的“劇變”:先是高管層人事變動(dòng),然后是全員視頻學(xué)習(xí)會(huì),以及徹底改變員工績效考核模式。
眼下,擺在京東面前的關(guān)鍵任務(wù)是“奪回低價(jià)心智優(yōu)勢”。據(jù)悉,這也是劉強(qiáng)東2023年給自己核心高管們定下的“死任務(wù)”。
“無論是下沉市場、高價(jià)格敏感度用戶;還是北上廣深的新中產(chǎn)、品質(zhì)用戶。低價(jià)策略,可能是具有共性競爭力的?!币晃痪〇|內(nèi)部人士認(rèn)為,人們并不會(huì)拒絕便宜的東西,甚至疫情后人們更渴望買到低價(jià)高質(zhì)的東西,“如今各個(gè)業(yè)務(wù)線,不再有客單價(jià)的考核,而是開始考核與低價(jià)相關(guān)的指標(biāo)。”
在這樣的局面下,許冉成為CEO讓一些人認(rèn)為“較為合理”。
“她是一個(gè)堅(jiān)定的執(zhí)行者,她會(huì)去思考怎么優(yōu)化老劉的想法,或者這個(gè)想法中有什么需要補(bǔ)充的,但不會(huì)質(zhì)疑這個(gè)想法本身?!币晃恢槿耸空J(rèn)為,財(cái)務(wù)背景的許冉,可能會(huì)在執(zhí)行老劉“低價(jià)”策略同時(shí),帶領(lǐng)集團(tuán)恰到好處地走在“收支平衡紅線”邊緣,“比如,一些燒錢引流的低價(jià)打法,可能并不是老劉想要的?!?/p>
不過擺在許冉面前的挑戰(zhàn)可能是巨大的。
自12月以來,京東的組織架構(gòu)發(fā)生了多次調(diào)整,目前京東內(nèi)部的“匯報(bào)層級”明顯縮減。在這一新的組織體系下,部分業(yè)務(wù)線還處于“適應(yīng)階段”,許冉需要帶領(lǐng)這樣一個(gè)“剛經(jīng)歷瘦身陣痛”的公司,投身于大仗。
“今年618,整個(gè)集團(tuán)高度重視。開年以來所有的低價(jià)策略,都在為618鋪墊。能否在618打響第一槍,對京東、對許冉、對老劉都非常重要?!币晃幌嚓P(guān)人士認(rèn)為,如果京東面前的局面遲遲不能發(fā)生積極質(zhì)變,京東的局面或還會(huì)有新的變化。畢竟,劉強(qiáng)東從未離開過。
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