B站陳睿:優(yōu)質創(chuàng)作者獲得更多流量 好內容才能長出來
“我一直認為,一個平臺產(chǎn)生的不應該只有流量,平臺最終產(chǎn)生的結果一定是價值?;ヂ?lián)網(wǎng)平臺本質上是社會的基礎建設,和千千萬萬用戶的生活相關。一個平臺如果想要長新,想要持續(xù)良性發(fā)展一定要找到自己對社會的價值,才能夠和社會形成一個好的效應?!眴袅▎袅ǘ麻L兼CEO陳睿在上海網(wǎng)絡視聽內容創(chuàng)作者大會上表示。
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陳睿在發(fā)表上述觀點前,列舉了近10位B站UP主的創(chuàng)作案例。第一財經(jīng)記者留意到,其中多數(shù)為知識區(qū)up主的案例。他指出,互聯(lián)網(wǎng)視頻最大的價值不是娛樂,而是傳播知識,能夠把過去很多只能用書本記錄的東西變成視頻,這樣能夠觸達更多的人。
日前,學習區(qū)成為B站深度和優(yōu)質內容的主要來源地之一,根據(jù)陳睿公布的數(shù)據(jù),2022年,嗶哩嗶哩已有的知識類UP主共354萬位,同比增長86%,知識類稿件日均投稿26.6萬,同比增長200% 。B站現(xiàn)在每天播放量里,有40%是來自泛知識類的內容?!癇站上播放時長的內容是高等數(shù)學,今年我們所有用戶發(fā)布的視頻里面,增長數(shù)量最高的是與人工智能相關的內容。”陳睿介紹稱。
他認為平臺與創(chuàng)作者的關系就像土壤和種子,“平臺作為土壤,需要確保優(yōu)質的內容創(chuàng)作者獲得更多流量,好內容才能自然生長出來”。
不過面對當下快節(jié)奏的內容消費,陳睿表示,平臺確實很難拒絕對流量的追求。不過,他認為,能夠獲得更多流量的未必是優(yōu)質的內容,甚至從短期來說反而是一些不優(yōu)質的內容在短期獲得更多流量,粉絲也是一樣,反而是嘩眾取寵、挑撥煽動情緒的UP主短期能獲得更多的粉絲。
“假如從長期來看,你會發(fā)現(xiàn)時間是一個試金石,如果放在五年十年的尺度,用戶最終選擇的是優(yōu)質的內容、優(yōu)質的平臺。這還是需要長期主義堅持的?!彼f。
大會現(xiàn)場,陳睿稱嗶哩嗶哩要一直確保讓優(yōu)質內容獲得更多的流量,讓優(yōu)質UP主獲得更多的粉絲。不過值得注意的是,就在近期,B站正持續(xù)陷入“UP主風波”。
4月24日,#千萬粉絲UP主稱創(chuàng)作激勵不夠付房租#一度沖上熱搜第一。此前,B站擁有1022萬粉絲的影視解說UP主“木魚水心”發(fā)布動態(tài)稱“四個多月沒有接到廣告,B站的創(chuàng)作激勵,還不夠付辦公室房租?,F(xiàn)在基本是‘用愛發(fā)電’”。
木魚水心隨后在微博發(fā)文回應表示,在節(jié)奏越來越快的大環(huán)境下,作為一個深耕長視頻內容的創(chuàng)作者,困難是一直存在的。但團隊也一直在想辦法,增加收入,實現(xiàn)良性循環(huán)。木魚水心之后,多位up主發(fā)文表示賺錢不易。
根據(jù)B站此前發(fā)布的2022年財報,去年其凈虧損75億元,營業(yè)成本高達180億元,其中包括在直播和廣告業(yè)務中給UP主的激勵/分成達到91億元,同比增長18%。在持續(xù)虧損、面臨市場壓力的情況下,陳睿曾在公開財報會等不同場合多次指出,會關注提升毛利率、降低虧損。在業(yè)內看來,隨著B站逐漸減少激勵補貼,提高商業(yè)合作的權重,UP主內容商業(yè)化將更具挑戰(zhàn)。
不過,也不能忽視的一個現(xiàn)狀是,廣告市場萎縮讓所有內容創(chuàng)作者變得艱難。“沒有一個公司是沒有問題的,其他類似平臺問題一點不小,B站之所以有點風吹草動就上熱搜,說明大家還是重視它,”一位不愿具名的頭部UP主則對第一財經(jīng)表示。
艾媒咨詢CEO張毅此前在采訪中對第一財經(jīng)表示,B站商業(yè)模式要如何走,現(xiàn)在處在一個十字路口;對UP主的補貼模式能持續(xù)多久,還能不能用過往較大力度的補貼持續(xù)養(yǎng)內容和流量,現(xiàn)在也確實到了一個需要選擇和討論的時候。
(文章來源:第一財經(jīng))
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