最近的港股表現(xiàn)一挫再挫，于是也掀起了各大上市公司的回購(gòu)潮。

數(shù)據(jù)顯示，2022年初至今(9月7日)，港股主板合共回購(gòu)金額達(dá)到498.91億港元，是近18年來(lái)的最高水平，不到三個(gè)季度就遠(yuǎn)超2021年全年水平，見(jiàn)下圖，今年以來(lái)的回購(gòu)金額是2021年全年的1.3倍。

(資料圖片)

其中，騰訊(00700.HK)的回購(gòu)金額最高，達(dá)到145.83億港元，其次為友邦保險(xiǎn)的145.23億港元，匯豐、小米(01810.HK)、長(zhǎng)城汽車(chē)、中國(guó)移動(dòng)等的回購(gòu)金額都達(dá)到10億港元以上，見(jiàn)下表。

回購(gòu)額度最高的10家港股上市公司合共回購(gòu)金額達(dá)到405.17億港元，占了期內(nèi)港股市場(chǎng)總回購(gòu)金額的81.21%，其中騰訊和友邦保險(xiǎn)兩家合起來(lái)占了近60%。

盡管回購(gòu)金額已刷新高位水平，但從表中的數(shù)據(jù)可見(jiàn)，騰訊的平均回購(gòu)價(jià)較現(xiàn)價(jià)有18.45%的溢價(jià)，反映以騰訊為首的一眾上市公司，股價(jià)表現(xiàn)并未因?yàn)榛刭?gòu)活動(dòng)而有起色，這又是為什么？

為何股份回購(gòu)未能抬升騰訊股價(jià)

近日騰訊股價(jià)持續(xù)受壓，或與其南非大股東的計(jì)劃減持，以及最新季度盈利增長(zhǎng)放緩有關(guān)。

另一方面，騰訊今年上半年的資本開(kāi)支為99.86億元人民幣，較上年同期下降31.93%。在第2季業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，騰訊透露要關(guān)閉特定非核心業(yè)務(wù)、優(yōu)化表現(xiàn)欠佳業(yè)務(wù)、收緊對(duì)營(yíng)銷(xiāo)推廣項(xiàng)目的把控、提升成本效益以及優(yōu)化員工隊(duì)伍和控制員工成本——簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是降本增效。

今年以來(lái)，其股份回購(gòu)規(guī)模達(dá)到145.83億港元(Wind數(shù)據(jù))，高于2022年上半年的資本開(kāi)支99.86億元人民幣，再聯(lián)想到其降本增效的承諾，不由得讓人擔(dān)心這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭是否找不到能有效提升其利潤(rùn)回報(bào)的投資項(xiàng)目，而只能將資金用于回購(gòu)。

此外，相對(duì)于其市值規(guī)模，騰訊的回購(gòu)力度或尚不足以扭轉(zhuǎn)其走勢(shì)。

今年年初，騰訊已發(fā)行股份數(shù)為96.08億股，而到2022年9月7日，已發(fā)行股份數(shù)為96.18億股，盡管期內(nèi)回購(gòu)了4079萬(wàn)股，其當(dāng)前的已發(fā)行股份數(shù)仍較期初多出了991萬(wàn)股，可見(jiàn)騰訊的回購(gòu)規(guī)模尚不足以抵銷(xiāo)高管及機(jī)構(gòu)通過(guò)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃和金融衍生品增發(fā)的股份規(guī)模，回購(gòu)效果打了折扣。

期內(nèi)的回購(gòu)股份數(shù)僅相當(dāng)于騰訊期初已發(fā)行股份數(shù)的0.42%，回購(gòu)金額亦只相當(dāng)于當(dāng)前市值的0.49%而已，并不足以為股東帶來(lái)可以安心的回報(bào)。

其回購(gòu)規(guī)模更遠(yuǎn)遠(yuǎn)未及美股的頭部互聯(lián)網(wǎng)巨頭，例如蘋(píng)果(AAPL.US)。

蘋(píng)果的現(xiàn)金中性邏輯

蘋(píng)果剛剛發(fā)布了搭載地表最強(qiáng)芯的iPhone 14 Pro等一系列新產(chǎn)品，而為市場(chǎng)津津樂(lè)道，不僅拿捏著消費(fèi)者的喜好，蘋(píng)果在取悅投資者方面也不遺余力。

在最近幾個(gè)財(cái)季業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，蘋(píng)果管理層一再?gòu)?qiáng)調(diào)他們的財(cái)務(wù)目標(biāo)是保持現(xiàn)金中性，意思就是將現(xiàn)金的效益用到最大化。

2022年6月25日，蘋(píng)果現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物為275.02億美元。需要注意的是，蘋(píng)果的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)可以說(shuō)將資金用到盡處，其總資產(chǎn)值為3363.09億美元，債務(wù)就占了83%，也就是說(shuō)杠桿率幾乎達(dá)6倍——以581.07億美元的股本，撬動(dòng)3363億資產(chǎn)，其中流動(dòng)比率還不足1倍，只有0.86倍，但不妨礙它作為最高市值企業(yè)的全球地位，為什么呢？

這是因?yàn)樘O(píng)果能夠以最“輕”的資產(chǎn)為股東產(chǎn)生盡可能多的收益。

一家公開(kāi)上市企業(yè)最終的目的是要為股東創(chuàng)造價(jià)值。

企業(yè)的資金有三個(gè)來(lái)源：1)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的現(xiàn)金；2)債務(wù)融資；以及3)股權(quán)融資。

要?jiǎng)佑觅Y金的話(huà)，運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)金成本最低，僅僅是錯(cuò)過(guò)了利息(投資的機(jī)會(huì)成本)而已；債務(wù)融資的成本則為貸款利息減去利息抵扣所帶來(lái)的稅務(wù)優(yōu)惠(機(jī)會(huì)成本+抵扣稅務(wù)優(yōu)惠之后的利息支出)。

企業(yè)產(chǎn)生的收益抵扣了債務(wù)融資的成本以及稅項(xiàng)后，所得全部歸于股權(quán)所有者，即股東，因此一般情況下股權(quán)融資的成本最高，因?yàn)檫@是股東權(quán)益的讓渡——增發(fā)股份時(shí)，股份數(shù)量增加，股東每股收益就被稀釋?zhuān)环粗?，回?gòu)并注銷(xiāo)股份后，股份數(shù)量下降，每股股東權(quán)益可得到提升。

這也正是蘋(píng)果現(xiàn)金中性的邏輯所在，將無(wú)需投入到業(yè)務(wù)和投資中去的現(xiàn)金反饋給股東，不論是派發(fā)現(xiàn)金股息還是回購(gòu)，都有利于股東權(quán)益的增厚。

截至2022年6月25日的12個(gè)月，蘋(píng)果公司的凈利潤(rùn)達(dá)到996.33億美元，而這12個(gè)月當(dāng)中的股東應(yīng)占權(quán)益均值只有611.935億美元，ROE(股本回報(bào)率)高達(dá)162.82%，也就是說(shuō)，每1元股本的投入，一年所產(chǎn)生的回報(bào)高達(dá)1.63元。

股東如何從這么高的利潤(rùn)中兌現(xiàn)回報(bào)？

除了股價(jià)上漲帶來(lái)的買(mǎi)賣(mài)資本收益外，巴菲特這類(lèi)不打算頻繁交易的股東如何從蘋(píng)果公司的高利潤(rùn)中兌現(xiàn)收益？現(xiàn)金股息和股份回購(gòu)，前者帶來(lái)現(xiàn)金實(shí)利，后者帶來(lái)每股可追索權(quán)益價(jià)值的增值。

筆者根據(jù)其過(guò)往各季業(yè)績(jī)，估算出蘋(píng)果截至2022年6月25日止12個(gè)月來(lái)自經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的凈現(xiàn)金流入額達(dá)到1182.24億美元，投資活動(dòng)用去了203.02億美元，剩下979.22億美元。

而在期內(nèi)，蘋(píng)果通過(guò)派發(fā)現(xiàn)金股息和股份回購(gòu)，向股東回饋了995億美元，比對(duì)上述提到的最近12個(gè)月凈利潤(rùn)996.33億美元可知，蘋(píng)果基本上將所有的凈利潤(rùn)都用來(lái)補(bǔ)償股東，比較其當(dāng)前的市值2.506萬(wàn)億美元，股息(以及回購(gòu))收益率達(dá)到3.97%，較當(dāng)前的聯(lián)邦基金利率(有效利率)2.33%高出1.64個(gè)百分點(diǎn)。

相比之下，騰訊不足0.5%的回購(gòu)以及每年1.6港元的現(xiàn)金股息(按現(xiàn)價(jià)計(jì)算股息收益率僅0.5%)，實(shí)在難登大雅之堂。

回購(gòu)對(duì)股價(jià)走勢(shì)還能起到作用嗎？

然而，盡管蘋(píng)果盡力回饋股東，卻未見(jiàn)得能帶起股價(jià)表現(xiàn)，按現(xiàn)價(jià)155.96美元計(jì)算，蘋(píng)果今年以來(lái)累跌11.83%。

蘋(píng)果尚且如此，更何況騰訊了，騰訊今年以來(lái)股價(jià)累計(jì)下跌31.69%。

由此，或許可以看出，當(dāng)前全球股市下挫，并非由企業(yè)的基本面因素決定，而是因大環(huán)境所致——加息令資金擔(dān)心全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)前景，避開(kāi)了風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高的股權(quán)投資，尤其對(duì)利率更為敏感的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)。

那么，上市公司回購(gòu)股份是否就沒(méi)有用？并非如此。

將多出的資金用于派發(fā)現(xiàn)金股息和回購(gòu)股份，可降低管理層挪用資金或是無(wú)效使用公司資金的風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠趁著股價(jià)低迷，增加回購(gòu)的股份數(shù)，增厚股東應(yīng)占權(quán)益，因此在股價(jià)下挫時(shí)回購(gòu)正當(dāng)時(shí)。

從上文的表中可以看出，騰訊現(xiàn)價(jià)仍較其回購(gòu)均價(jià)存在深幅折讓?zhuān)蛟S意味著現(xiàn)價(jià)仍是理想的回購(gòu)水平。蘋(píng)果更是如此，新產(chǎn)品以及新廣告服務(wù)所帶來(lái)的營(yíng)收和利潤(rùn)，或?qū)㈦S著現(xiàn)金股息和股份回購(gòu)，體現(xiàn)到股東的投資回報(bào)賬面上，遲早會(huì)獲得卷土重來(lái)的資金所認(rèn)可，這正是價(jià)值投資的精髓所在。

（文章來(lái)源：財(cái)華社）